文档介绍：提供有竞争力的薪酬和福利
薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识,是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致,便是公平。在薪酬激励中,要敢于张扬人才优势,要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。
可以将全面报酬体系划分为薪酬、福利、学习与发展、工作环境等四个部分,如下表所示。
吸引员工的四大环境:
薪酬--薪酬一般包括基本薪酬,可变薪酬、短期奖励、股权计划等。其中,基本薪酬和可变薪酬是全面报酬的核心部分。基本薪酬通常是根据员工的岗位或能力来确定的,体现岗位或能力对于整个组织的价值或贡献。但是,单纯的基本薪酬不能创造足够的竞争优势来激发员工的最大潜力,无法保证薪酬战略成为企业经营战略及人力资源管理战略的一种延伸,也很难保证员工的努力与组织目标一致,因此需要加强可变薪酬的作用。可变薪酬往往与组织绩效和员工业绩相结合,体现组织目标和绩效的动态变化,往往表现为销售提成、绩效加薪、利润分享等形式。
福利--福利是薪酬的补充,也是法律的要求,企业必须重视福利项目的设计,不仅要对所有员工设计一套合理的福利体系,对于特殊人才更要别出心裁地全面分析其所需,提供他无我有的服务,用自己的特色福利留住这些关键人才。
学习与发展--知识改变个人及企业命运的观念已深入人心,学习与发展可以从根本上提升企业的核心竞争力和竞争优势。因而,企业要想对员工提供在学习和发展方面的报酬,就需要在以下几方面作出努力:提供足够的培训和学习的机会;为员工进行职业生涯的规划;提供轮岗和晋升的机会,让其看到未来发展的方向,以“事业”留人。
工作环境--这里的工作环境涉及到组织文化、上级的赏识和认可、工作本身、工作与生活的平衡以及工作地点等。
在上述全面报酬体系的四个组成部分中,薪酬和福利属于交易报酬。之所以称为交易报酬,是因为它们包含了根据组织与员工达成的契约而支付的货币报酬,在契约或交易中,员工同意提供时间、技能和劳动以获取薪酬和福利,如工资、各种法定保险和补充保险等。交易报酬大多是一种货币性报酬,是吸引与保留员工的“出场费”和“滞留费”,它在员工决定在哪里工作以及是否会留在原单位继续工作等方面发挥着重要的作用。但是,交易报酬具有计划性,容易被竞争对手模仿,而且需要耗费大量的成本,对于高层次的员工还不能完全起到激励的作用。
相反,关系报酬即学习与发展、工作环境等满足了员工的某些特殊需要,象征着组织和员工的关系,对提高交易报酬的价值具有非常重要的作用。如果员工看到自己与组织的关系,体会到自己在组织中的价值以及组织对自己的重视和期望时,那么他就会融入到组织中,将工作当作自己的另一个伴侣,忠诚于组织,奉献于事业,能够在组织和员工之间形成一种特殊的结合,能够最大程度地提升雇员的满意度和提高雇员继续留在原单位工作的愿望,也能够使组织标新立异和富有吸引力。
因此,全面报酬体系是交易报酬和