文档介绍：:公司总经理(分管副总不可同时兼管项目工程部和成本合约部):2~:,在集团工程管理流程制度指导下,对项目的工程成本实施管理。(权重)(20%)负责本地区各项目工程成本管理专业的组织建设,业务培训。工程成本管理专业队伍的建设符合地区公司人力资本发展纲要。○(20%)组织成本管理流程的培训,检查和考核各项制度的执行。负责直接下属的绩效考核。负责项目工程成本管理专业的绩效考核。违反流程制度次数为0。○(20%)“项目工程成本计划”管理:组织编制项目各阶段:CS00、CS01A、CS01B、CS02的工程成本。各项目及时准确。○项目工程合同计划清单:组织审核各项目合同计划清单的“合同考核标的”。各项目准确、完整。○“项目成本指标”数据库及时汇总搜集整理:本地区各项目工程成本指标资料。各项目准确完整,上报及时。○(40%)工程合同采购管理:审核或组织各项目编制工程合同招标文件:工程量清单;组织工程合同采购的经济标评审。各项完整、及时。采购成本○工程合同计量管理:审核项目工程合同计量业务。各项目准确、有序。○工程合同变更的计量管理:审核项目工程合同变更计量业务。各项目准确、可控、及时。○《成本管理流程》、集团《工程管理规定》:项目策划团队、产品技术部设计组、市场营销部、财务部、人力资源部总部各部门:集团工程部、设计管理部、采购部造价协会:业务培训、行业管理信息造价咨询机构:业务合作、信息咨询、合同索赔仲裁。【基本要求】工程经济、工程造价、工民建国家重点大学本科及以上学历【扩展要求】【基本要求】地区注册造价工程师。工程造价岗位8年以上工作经验,10万平米以上项目工程预算、结算工作经历。有大型企业工作经历【扩展要求】:【基本要求