文档介绍：建设工程造价管理暂行办法第一章总则第一条为加强建设工程造价管理工作,合理确定和有效控制工程造价,规范工程造价管理程序,降低建设成本,提高投资效益,根据国家和省市有关规定和公司《招投标管理暂行办法》的规定,结合公司实际,制定本办法。第二条本办法所称建设工程包括基本建设工程,新建、技改、装饰装修、修缮等工程。第三条本办法所称建设工程造价管理,是指根据全国或全省统一定额标准及计价规则,采集市场价格,编制、调整或确定建设工程预算、招标控制价、工程合同价、进度款和竣工结算等工作。包括施工前、施工中、竣工后三个阶段的造价管理。第四条公司工程造价管理实行两级管理三级审核制。两级管理是指公司主要管理工程立项、控制设计概算、审核竣工结算;各企业主要管理招标控制价编制、质量监督、进度控制、进度款的拨付、竣工验收、竣工结算初审等。竣工结算实行三级审核:工程所属企业初审,公司复审,中介机构终审。第五条本规定适用范围:公司总部及所属各企业。第二章工程造价的前期管理第六条工程立项管理,各企业建设工程应列入年度预算,年度没有预算计划的,原则上不得委托设计,特殊情况必须施工的,由企业提出方案申请,报公司审批。基本建设项目概算外工程必须向公司提报方案和投资计划,经公司主要领导批准后方可实施。第七条各企业要推行限额设计,原则上单项工程设计的施工图预算不能超出年度预算计划。第八条设计图纸完成后,工程所属企业要做好主要材料的市场调研和招标控制价的编制等工作,具备招标条件的,按照公司《招投标管理暂行办法》的规定进行招标。第九条各企业工程造价人员、施工管理人员要配合设计单位做好施工图的交底工作,对施工图设计中存在的预算编制问题要及时提出,要求设计单位予以明确或整改,确保工程预算编制准确。第三章施工过程中的工程造价管理第十条工程开工后,各企业工程技术和造价人员要经常深入施工现场,掌握工程进度和各项基础资料,了解和掌握工程变更、大宗材料供应和价格情况等,参加工程进度验收、隐蔽工程、分部分项工程的验收以及工程变更的签证。第十一条设计变更、现场签证(一)工程量、工程结构、工程用料需要有重大变更的,即土建、安装工程超过5万元,矿建工程超过10万元的,由工程所属企业和施工单位共同研究工程变更的可行性,提出变更申请,报公司企管信息部,由企管信息部会同审计部及相关业务部室审核,经公司分管领导批准后,委托设计单位作设计变更。甲、乙、监理三方代表根据批准的设计变更,做好施工现场签证,该签证方可作为工程结算的依据。(二) 低于限额的工程变更,由甲、乙、监理三方代表现场签证,报工程所属企业主要负责人(董事长或总经理、矿长)审批。(三) 所有签证必须是现场签证,方可作为工程结算依据。如发现竣工后补签证,将追究甲方代表及相关负责人的责任。第十二条材料价格认证(一) 新建、改扩建工程项目,凡合同约定工程主要材料(目录附1)需要甲乙双方共同调研认证价格(含签入合同的材料价格)的,工程所属企业需要派至少2人(包括审计1人)进行市场调研,品牌价格比较,与乙方共同认证材料价格,办理认证手续,工程所属企业主要负责人签字,经批准的价格认证方可签入合同或进货施工,并作为工程结算依据。(二) 一次包死合同总价中的材料不需二次认证价格,但必须验收材料品牌和质量。未包括在合同价中的小型材料、消耗材料,在单项工程中的总价超过5000元(含)的,