文档介绍：“三制”管理办法“三制”管理办法大唐集贤风力发电有限公司太阳山风电场二零一一年一月大唐集贤风力发电有限公司太阳山风电场“三制”管理办法第一章总则第一条为规范大唐集贤风力发电有限公司太阳山风场交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验轮换制度(以下简称三制)管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核结合风场实际,制定本办法。第二条“三制”管理是指对风场全体员工的日常工作进行规范和管理。通过“三制”管理,切实提高员工日常工作规范、增强安全意识,查出设备存在的隐患并及时处理,为风场安全生产奠定基础。第二章职责第三条职责(一)新能源公司生产部、安监部为“三制”管理的总负责,对“三制”管理负领导责任。(二)风场场长为风场内“三制”执行的直接负责人,对风场内“三制”开展的效果负有直接领导责任。(三)风场值班长为“三制”管理负责人,对“三制”管理工作负主要领导责任。(四)风场班组安全员为“三制”管理专业负责人,对“三制”活动的开展及完成质量负责。第三章管理内容与方法第四条交接班管理制度(一)运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。(二)运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准,必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。(三)太阳山风场要按照本办法的要求,严格执行。、线路、项目、标准;、相互监督;、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,但异常处理、特殊情况除外。(四)交接班的内容:;,重点核对接地装置;、系统缺陷和消缺情况;、潮流分布、负荷预计;;、事故及处理情况;;、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况;、台帐、器具及文明卫生情况;、命令、指导意见。(五)交班应做到:;交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况;交清运行操作及检修情况;《设备缺陷管理办法》进行处理;、详实、全面的记录;《运行分析管理标准》以下有关内容执行;、CRT及表盘的卫生清洁工作;,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况;、上级的指示、命令及下发文件;,交班人应做详实的解答;、异动,交班人员应到现场向接班人员交接清楚。(六)接班应做到::查报表、日志记录;查各表盘、CRT画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况;;清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等;,做到“五清楚”,即:运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚;。(七)遇有以下情况不能交接班:、事故处理未告一段落时不交接;、精神状态不好不交接;;;;、不清不交接;;,安全措施无故不拆除不交接;、缺陷记录不清不交接;;。(八)特殊情况下交接班的规定,交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故,接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥,直到操作告一段落或事故处理完毕后,方可进行交接班;,交班人员应向值(班)长汇报,并继续留下值班,直到有人接班,方可进行交接班。若接班值(班)未到,应由交班值(班)长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好,接班值(班)长必须找相应岗位人员代替,交班人员在代替人员到来之前不得交班。(九)交接班应正点进行,交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守。(十)班前会内容,说明本值的特殊运行方式;、系统缺陷情况;,布置事故预案的实施;;、说明本值的计划工作及注意事项;、本班工作重点及注意事项。(十一)班后会内容;;;,批评违章违纪;,组织分析,明确责任,总结教训,并制定防范措施。(十二)交班班组管理流程;;:主值、值班员向值班长汇报检查情况;各岗位按分工审查表单、各种台帐,审查无误后在规定位置签字;按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全;值(班)长填写完毕值(班)长日志,再发生的事件随时填写;各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐,清扫专责区及表盘卫生;核对模拟系统图正确性。:,交代本岗位、本值(班)工作,尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。得到接班人员准许,在运行日志上签字,正式交班。交班后值(班)长进行班后会总结。本值(班)发生异常情况,如不能分析清楚,必须在交接班完成后,立即进行专题分析。较大的异常情况,生产部应立即组织分析。(十三)接班班组管理流程,到岗了解上值(班)生产情况,以便在班前会时介绍生产情况。,提前25~30分钟进入会议室,由值班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。,检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生,对应岗位进行交底。并由接班人员填