文档介绍：欢迎大家来参加讨论因为有你们世界才变得精彩!团队管理团队的意义团队构成的5P设计优秀团队团队的生命周期构建优秀的团队这是优秀团队吗?磁石法则优秀团队的管理管理团队的方法如何管理一個优秀的团队狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学巨人重新崛起的启示记者:你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来,最终得益于什么?史玉柱:“两方面,一个是我这些年所经受的挫折和教训,这是我最富贵的财富;第二是这个团队。我身边的几个骨干,在最困难的日子里,好几年没有工资他们一直跟着我,我永远感激他们。脑白金问世之前,我吃不准,问他们,‘行吗?你们绝得有戏吗?’他们只是给我非常肯定的回答行,没问题,肯定行。”团队的意义小成功靠个人,大成功靠团队。 —世界首富比尔•盖茨在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!非典时期,大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加,涉及到2万余所公司,几十所大学,没有合作谈何容易?据估计,21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。团队定义由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、eon!一起来吧!结构战略机制文化风格员工能力团队的特征共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动团队组织的特征:生命周期性柔性扁平化设计优秀团队通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。高效团队建设中的5W1H是:who(我们是谁)where(我们在哪里)what(我们成为什么)when(我们什么时候行动)how(我们怎样行动)why(我们为什么)。通过明确这几个方面的问题来建立团队。团队构成的5P要素目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队工作表现时间团队的三段模型 团队的生命周期形成磨合规范执行转变顺从阶段II阶段III阶段I成功/ 复杂性时间/努力