文档介绍：迎接人力资本时代现代公司治理结构与激励体系荣正咨询代公司治理结构目录一、公司治理结构的基本概念二、公司治理结构的由来三、公司治理的模式四、当前我国公司治理结构存在的主要问题五、尽快完善我国公司治理结构的措施一、公司治理结构的概念企业类型传统企业:所有权、控制权合二为一,多为家族制企业个人独资企业(个人业主企业)合伙制企业(无限责任公司)现代(公司制,也称法人制)企业:所有权经营权分离,专业分工,引进职业经理有限责任公司股份有限公司上市非上市治理:管理、控制结构:框架、系统公司治理结构即规范法人制企业所有者、管理者、监督者、生产者之间权力、义务、利益、责任等关系的系统制度。二、公司治理结构的由来在企业股东群体对公司保持最终控制权的前提下,实现所有权和经营权的分离,从而形成委托代理关系:第一阶段:管理者中心主义第二阶段:股东中心主义第三阶段:董事会中心主义公司治理的核心:董事会三、公司治理的模式德式:两会结构•股东大会-监事会-经理理事会注:监事会与执行层之间不能交叉任职英美式:单会结构•股东会-董事会-执行层注:董事会含外部董事、内部非执行董事、执行董事,执行层可以进入董事会中国:大陆法系语言、英美法系内容,实际为单会结构•股东会-董事会-执行层-监事会四、当前我国公司治理结构存在的主要问题1、国有股股权虚设,代表不明确,内部人控制;•所有者(出资人)-授权部门-代理人(董事)2、上市公司与控股股东之间存在过多的关联交易,人、财、资产没有真正分开,控股股东操纵上市公司现象严重;3、股东结构过于集中,国有股一股独大;CASE:济南轻骑郑百文猴王股份4、国有股、法人股不能流通,公司控制权市场不能形成5、董事会成员中执行董事、控股股东董事为主,缺少独立董事、外部董事;6、董事会功能、程序不规范,董事缺乏诚信义务,不能勤勉尽职,约束不足,激励也不足;7、监事会没有发挥应有的监督职能;8、经理层缺乏长期激励和约束机制。