文档介绍：目录摘要……………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………摘要一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的更是无法估量。随着建筑市场的逐步规范,项目经理、工长、施工五大员等施工管理人员都必须参加培训,持证上岗。为的是提高工程管理水平,保证工程实体质量。持证以后,本职管理工作都包括哪些,如何做好这些工作是关键,本人以施工资料管理作为开题,以自学为主,到工地参观了解资料管理为辅,目的是更专业更深入地了解施工资料管理人员应该掌握的基本知识、管理技能。,并与工程进度同步形成、收集和整理。。、完整齐全,严禁伪造或故意撤换。。当为复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注明复印日期,并有经手人的签字。、签字。、套数、费用和移交期限等提出明确要求。合同中对工程资料的技术要求不应低于《建筑工程资料管理规程》的规定。,可委托施工、监理或设计单位编制。,建设单位应在工程竣工验收前,依法提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案与验收意见》,并在工程竣工验收后6个月内,将工程档案移交城建档案馆。、构配件和设备,建设单位应提供相应的质量证明文件。,并保证工程资料的可追溯性。由多方共同形成的工程资料,各自承担相应的管理责任。,分包单位应按资料管理规程的要求,将形成的施工资料直接交建设单位;由总包单位发包的专业承包施工工程,分包单位应按规程的要求,将形成的施工资料交总包单位,总包单位汇总后建设单位。、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经过相应的培训。、收集和整理应采用计算机管理。计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求,软件功能应符合规程的要求并经过评审。、收集、整理的单位不同分为:基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。:××—××—××—×××1234注:(2位)(2位)(2位),,应根据资料属性不同按资料形成的先后顺序分别编号;使用表格相同但检查项目不同时应按资料形成的先后顺序分别编号。,不属于某个分部、子分部工程的施工资料,其编号中分部、子分部工程代号用“00”代替。、子分部工程中式,其资料编号中的分部、子分部工程代号按主要使用部位的分部、子分部工程代号填写。;无专用表格的资料,应在资料右上角的适当位置注明资料编号。,其编号应与资料的形成同步编写;由施工单位收集的资料,其编号应在收集的同时进行编写。,数量较多时宜建立资料管理目录。管理目录分为通用管理目录和专项管理目录。::单位或子单位(单体)工程名称;:资料项目名称,如工程洽商记录、钢筋连接技术交底等;:按时间