文档介绍：优质现场管理五常法机密二〇?、什么是五常法?——————————行为常自律2S安全5S安全7S安全55年起源于日本整理整顿86年5S安全管理法问世整理整顿清扫清洁素养得到发扬整理整顿清扫清洁安全节约素养9S安全进一步发扬整理整顿清扫清洁安全节约素养服务满意5S安全认识篇——、推行五常法对企业的好处?有效控制成本,提高物料控制能力?改善繁琐和凌乱管理,提高管理效率?塑造品牌形象?创造安全舒适的工作环境,心情放松,自豪感归属感强?使自己掌握最新的管理法则,是个人增值,做五常员工都可以从中学到很多知识?、推行五常法对员工的好处?为顾客提供一流的服务和环境?提高顾客的满意度?、、推行五常法的目标?安全(事故降至最低,为“零”)?卫生(卫生无死角,一尘不染,有效防止细菌转播)?品质(客户满意度100%)?效率(全员30秒内取出放回所需物品)?形象(营造六星级企业标准)?成本(提高企业利润)?实现总体目标:提升企业竞争力