文档介绍：及分厂调查、分析、对策及实施组织、 及分厂调查、分析、对策及实施组织、协调及决策42、QRQC推进组组长:副组长:成员单位:质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。人员要求:各个部门主管领导和主管技术员、:1)、会议主持:2)、QRQC推进办公室设在小会议室,由副组长负责决策日常管理工作。6二信息来源质量部巡检出的各职能部门质量信息职能部门、分厂生产中产生的质量信息反馈质量部各类评审、审核反馈信息反馈采购部采购不良质量信息反馈QRQC推进会议商务部市场不良质量信息反馈7三会议议程1、QRQC会议地点:小会议室。2、QRQC会议时间:每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内。3、参加人员:QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。8对一些重大、一时难以分析清楚的议题,可根据需要会后召开专题会或QRQE会议。四会议议程安排序号议题担当时间1对上次会议提出问题落实及对策实施的结果确认副组长5分钟2质量部反馈信息(顾客抱怨情况)质量部5分钟3公司职能部门反馈质量信息各职能部门15分钟4厂各类评审、审核问题反馈信息质量部5分钟5对上述议题制订方策组(副)&ACCD对策现场落实改进、控制、、收集有关QRQC信息报告的所有信息(各职能部门反馈);2、选定紧急和重大的不良问题;3、管理QRQC的记录(质量部);4、召开QRQC会议;5、跟踪被选定的不良问题的解决(质量部);6、负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核;7、会议变更的通知(人员\地点);8、各单位出席会议的领导必须固定,临时不能参加会议,须向组长请假。经组长同意后,委派专人参加会议。五日常化管理的工作程序和方法