文档介绍：工作总结和工作计划对公司提建议第一篇:《对公司现有状况的个人建议》对公司现有状况的个人建议及工作计划一建议:针对本公司现目前制度尚完善,员工分工明确,企业发展趋于稳定状态,只是在过去的的一年在销售中无突破性的业绩;而在今年要想有所突破:首先公司销售产品为世界名牌产品,产品没有为题,只是太单一,影响公司业绩,销售产品需多元化。其次必须在人员配备上引进人才,选拔优秀的或可塑的销售的人才及后勤人员,领导需正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑,使其与公司人员紧密团结,步调一致,共同为公司的发展做出应有的贡献。再次面对当今强大的网络社会,虽然我们已经或正在建立网站,我们肯定需要一个网站管理团队。最后公司需要一个和谐的、活跃的团队,这需要公司每个人真诚相待,既来之,则安之。二计划:在过去的一年里因为本人在公司工作时间比较长,所以一些事在每天按部就班的进行着,在今年需改进的—第一点就是关于社区调货收款的问题,必须的有个计划,哪些可以一月几次结账,哪些必须现款现货;避免自己为催款受累,为公司回款延后造成不良后果。第二关于客户提货几乎等客户上门,没有主动联系客户,没有开发新客户(比如商场跑动太少),这一点需要领导支持调出时间外出跑动。第三加强自身业务知识及产品知识(有必要请海尔培训师在门市对员工进行现场讲解培训),使自己能促成更多的业务,为公司赢得更多的利益。第四与公司其他部门团结更加紧密,互相协作,为公司发展而努力。第五争取做到当日事一日毕。总之,作为公司的任何一员,我们有必要和义务为公司的发展出谋划策,不管对公司有用或无用,并且义不容辞的完成领导下发的各项任务,望公司越来越强大。员工2015年3月1日第二篇:《经典企业合理化建议大全》1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制订详细可行的人才发展战略,包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性,寻求多种途径,广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才,特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系,进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才,只是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行,还要“留得住”,做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用,最为重要的是为人才营造一种良好的环境,使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。3、制订有吸引力的报酬制度。4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训,一方面可以使人才感到自己被企业重视,工作劲头更大,另一方面又使人才在技能上得到提高,很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。重新整合各部室职能、调整精简现有人员,优化整合。整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程,明确各职责范围,做好人员补岗。根据实际工作操作情况,加强部门流程衔接,可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设,避免工作出现漏档或重复、人员浪费,着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程,就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示,任何一个人掌握流程后都可以上岗,避免一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员的补充。例如1、办公室可增设立长驻律师,针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险,应明确指出并做好应对预案,并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。2、增设公关部,可与行政科合二为一,增加科室职能,一方面可将各项目前、中、后期***人员统一管理,减少技术人员的占用和开支,及时解决问题,加快办事效率;另一方面加强与领导沟通,缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径,避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况,为公司更好的做好后勤服务。1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培养人才。2、健全内部人才晋升机制,完善职业生涯管理,搭建内部竞争平台,鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准,考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同,确定主要指标和辅助指标,安排好恰当的比例与权重;进一步发挥绩效反馈的作用。