文档介绍：财务部综合管理考核办法财务部综合管理考核办法综合管理考核指标:财务部对市场营销部考核表(标准分100分)序号指标满分得分方法备注1营业日报、月报及业务处、,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。1、日报上报时限为次日12时2、月报上报时限为次月3日前。,延误报表时限扣2分,账实不符扣2分,直至本项得分为零。1、月报上报时限为次月3日前。2、月初编报库存盘点表。,延误报表时限扣2分,账实不符扣2分,直至本项得分为零。1、月报上报时限为次月3日前。2、月初编报库存盘点表。4支付代理商代理费明细表20每填错一项数据扣1分,直至本项得分为零。5计费综合营账出账报表25每填错一项报表扣2分,延误报表时限扣5分,直至本项得分为零。于次月4日前上报各类报表6各类统计报表10每延误报表一次扣2分,直至本项得分为零。1、一类报表及调查表于次月2日前上报。2、二类报表于次月10日前上报。3、季报、中报于次月2日前上报。4、经营分析于次月8日前上报。7营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书5交接手续不完善或实物交接不清扣2分,直至本项得分为零。8合同的管理5发现合同无汇签单,管理不完善,扣1分,直至本项得分为零。随时抽查9固定资产及发票的管理5发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。随时抽查二、财务部对综合业务销售部考核表(标准分100分),延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。1、于次月3日前上报各类报表。2、月初编制库存盘点表。,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。于次月4日前上报各类报表。3支付代理商代理费明细表20每填错一项数据扣2分,直至本项得分为零。4各类统计报表20每延误或填错报表一次扣2分,直至本项得分为零。1、一类报表及调查表于次月2日前上报。2、二类报表于次月10日前上报。3、季报、中报于次月2日前上报。4、经营分析于次月8日前上报。5公话、商话备查账及库存的管理15发现账簿登记不及时,账实不符扣2分,直至本项得分为零。随时抽查6合同的管理10发现合同无汇签单,管理不完善,扣1分,直至本项得分为零。随时抽查7固定资产及发票的管理10发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。随时抽查三、财务部对网络建设部考核表(标准分100分)序号指标满分得分方法备注1工程物资的管理、,延误报表时限扣5分,直至本项得分为零。于次月4日前上报各类报表。2付款确认及合同的管理30发现付款与工程进度不符,或合同管理不完善扣5分,直至本项得分为零。随时抽查3各类统计报表30每延误或填错报表一次扣2分,直至本项得分为零。1、一类报表及调查表于次月2日前上报。2、二类报表于次月10日前上报。3、季报、中报于次月2日前上报。4、运行质量分析于次月8日前上报。4固定资产的管理10发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。随时抽查四、财务部对网络运行维护部考核表(标准分10