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上传人:wz_198613 2019/12/7 文件大小:903 KB

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文档介绍

文档介绍:组织架构与课程适配分析2常见的组织结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构3一、(U)根据组织内部管理职能部门来设计优点:从专业化中取得优势权力高度集中,职责明确保持较高稳定性缺点:看不到全局利益横向协调差对产品反应不灵敏适宜:单一产品或服务,规模不大,、生产部和研发部TTT系列人事部下属的培训部所有人员销售营销市场部所有工作人员6一、:独立的市场、独立的利益、独立的自主权管理原则:集中决策、:财务与会计总部职能:战略规划分支公司A分支公司B………、:低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。优点:反应快、灵活、成本低、责任明缺点:只用于小企业,另所有事情取决于一人适宜:小型组织,发展初期,