文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________员工绩效考核管理制度目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效,激励先进,鞭策落后,督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标,真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则,逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制,为实现公司战略目标奠定坚实的基础。适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。、公平、公正;、及时激励;;。。:、部门总监负责;、主管副总(总助)负责;(或同等职位)、总裁负责;;。:;。;;;;。;;。;;;;;;;;;;;。操作方法以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容,以工作绩效目标为考核依据,以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标,以月终成绩评核为奖励标准。:,各部门(分子公司)将下月工作计划交行政部,将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员,行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办;:总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监;,总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议,根据工作计划的需求,与会者可提请有关人员列席会议;,必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报,经总裁办初审;,对各部门(分子公司)工作计划进行审批,对每项内容进行评级,并对部门(分子公司)预算逐项落实;,于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);财务部预算人员将已确定的预算整理后,于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理(或分子公司负责人);(或分子公司负责人)将部门计划及预算细分到每一个人,并确定个人变动考核指标。:各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。:每月末,各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。,并填写《员工绩效考评表(个性指标)》和《员工绩效考评表(共性指标)》,交部门总监审批后,于每月2日将考评表交绩效考核委员会;《员工绩效考评表(制度指标)》交绩效考核委员会;《员工绩效考评表(效益指标)》交绩效考核委员会;,并于每月3日收集汇总《员工绩效考评表(共性指标)》、《分公司责任人、管理人员互评表》;《员工绩效考评表(汇总表)》,对所有表格进行审核,于每月5日按第四条的权责交有关人员审批;《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会;,征求被考评人意见,并进行复核;《员工绩效考评表》计算考评工资。流程图(见附四),按照确保基本生活费用,结合月度的本人工作绩效和公司的整体经济效益,按以下情况考核发放:,工资总额的70%作为固定工资在各