文档介绍：公司信息化建设规划建议书2016·08目录一、公司信息化的现状及存在的问题 2二、企业信息化整体规划的必要性 3三、公司信息化建设规划 4(一)信息化的总目标 4(二)具体目标 41、财务系统 42、业务系统 5四、规划实现的总结 6五、本规划的实施说明 6一、公司信息化的现状及存在的问题目前各核算单位虽说都使用了财务软件,基本上是单机版或局域网运行,版本不统一,应用层次普遍不深;很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。近年来,随着公司的快速发展,新注册公司会不断增加,业务量会稳步上升,特别是生产型企业的建成投产,采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点,未来管理只有实现信息化才能提高管理水平,节约人力成本,不断提升企业的核心竞争能力。但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划,信息化存在严重的“信息孤岛”现象,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从公司全面管理的角度来看,公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐,已经无法与公司业务的快速发展相匹配。由于快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着公司业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。基于目前的现状,公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台,涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理,以至质量管理、售后服务等业务环节,真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展,公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈,整合公司资源,提升公司的核心竞争力,重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。公司对内部信息流、资金流、物流资源的整合、加强对各公司的关键业务控制以及快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和公司管理理念,对公司信息化建设未来进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应公司公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现公司发展目标,全面提升公司的核心竞争力。三、公司信息化建设规划(一)信息化的总目标1、建立统一、全面、实时、共享的管理信息平台;2、实现资金流、信息流和业务流的高效整合;3、满足跨区域进行集中管理的需求;4、适用性和可扩展性。(二)具体目标1、财务系统⑴实现所有公司集中统一的财务集中核算体系,建立统一的财务核算规则与流程,实现财务核算信息的实时、透明、统一,为公司获得经营关键信息知情权,及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。⑵工厂成本核算系统的实施。在实施过程中,应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据,以满足工厂成本核算的基本要求。⑶实现公司资金集中管理。包括:资金结算、网上银行、资金计息、资金预测、资金监控、远程支付。⑷实现公司全面资产管理。包括:资产的预算;资产的采购与接收;资产核算与统计、资产的库存管理、在用资产管理。⑸实现公司全面预算管理,建立公司内控体系。包括:预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算,预算的执行与财务核