文档介绍：劳务管理制度第一章总则第一条、为加强公司劳务管理工作,为项冃部施工选择素质优良的劳务分包队伍,保证项目工作目标的实现,特制定本制度。第二条、公司益华劳务公司为劳务管理责任部门。第二章劳务管理规定第三条、劳务合格供方的信息来源主要通过劳务市场、各单位推荐、长期与公司合作的劳务队伍等渠道收集。第四条、对所采集的信息按照劳务分包的不同范围进行分类,对于初选的劳务队伍,要通过资格审核、组织资信考察、评比打分、主管经理签字,确定并进入劳务分包合格供方名录。第五条、公司将合格供方的相关资料存档备案,每半年在全公司发布一次劳务合格供方名录,每次发布前,对上次的合格供方进行再次复审,剔除不合格的,增加新的合格供方加入洛录。第六条、项IM部使用劳务分包队伍,必须在公司劳务合格供方名录中选择。第三章劳务招投标管理第七条管理职责(一)、公司劳务公司、工程项目管理部监督、指导、服务各项口部劳务招投标。其主要职责是:制订本公司劳务招投标管理的实施细则,向项目部及时提供劳务信息指导各分公司、项0部劳务招投标的具体工作,定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督,对招投标结果进行审核并备案。(二) 、分公司应成立项冃劳务招投标工作小组,由分公司经理、书记、项目经理、技术负责人、预算负责人、人力资源负责人组成。(三) 、分公司劳务招投标工作小组的主要职责是:负责分公司各项目劳务招投标工作的综合管理与实施,按照管理权限负责分公司各项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标文件的执行情况、接受公司的监督检查、及时上报劳务招投标有关信息等。(四) 、分公司项目劳务招投标工作应在公司的监督、指导下实施。第八条招标(一) 、所有分项工程施工选用劳务分包方吋都必须按照本办法进行劳务招投标。(二) 、分公司在确定参加投标的劳务分包方时应遵循以下原则:1、 参加劳务投标的单位应在公司发布的合格劳务分承包方名录中选择;选用不在公司发布的合格劳务分承包方名录中的劳务队伍,分公司劳务招投标工作小组必需上报公司劳务公司审査确认具备投标资格后,方可邀请其参加劳务投标。2、 分公司劳务招投标工作小组需做好受邀请投标单位的资料审查和记录,以确定参加投标的劳务承包方。参加招投标的劳务分包方数量的确定:建筑面积在2万平方米以上不得少于5-8家,建筑面积在2万平方米以下不得少于3-5家。(三) 、投标劳务分包方需提供有效的:企业营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证(即“四证一照”)复印件、企业法人证明或法人授权委托书以及企业简介、劳务队伍的基本情况和业绩等。(四) 、编制劳务招标书。各分公司或项目部根据工程状况,在所编制的劳务招标书屮的主要内容应包括:工程概况、主要施工方案交底、承包方式、承包工作内容、工期及技术要求、质量标准要求、安全文明施工、报价、结算及付款方式、履约保证金、标书密封耍求、送标和开标时间、劳务分包合同样本等。(五) 、各分公司在劳务招投标文件发放前二天,必须将招标书上报公司劳务招投标小组进行审核,经审核确认后方可向受邀劳务分承包方发出《劳务招标文件》(附件一)。第九条投标(一) 、《投标书》内容应与《招标书》所规定的要求相对应。(二) 、投标书应加盖投标单位公章和法定代表人印鉴,按规定密封后在规定的时间内送达指定地点。已送出的投标书如需更改,必须在送标截止日期前用止式