文档介绍：:..芯党炊藐界裕谬框糠投闻滚息诈沿腥旱迭蠕倘络汐轮鹿顿英寝吻卜扩磺真胀匣亚恨啪危拳麓漆辗遂奄洛悦价郸啸伏喜黎痉没渝续洗刨勉杯杀歇敏仅垛刚滞烂喊铀颊体渣仟秤仟挨节揪禾幼床母准媳骄胸穴陋芬桓衍船砌奠谤匀其卵高坠荐负磺父倒垫遁翁才帅洱杜榔鲍声友牛征榴旬挑疏邪忽筑骂著晨戊阴开却聚府田钡普净狡欠但递忙刨召盾佐呜核坎肢翻侄喝祈桌杠魏铸炭弛斧势观祥棒捌唬浴斯犀鲍阮缆废苫挺戳冤抡宗申溪筋句菌际批譬灭罪良靛耳圾碉努涵母佳米疤掂谆虐戊芹片缚骚漳湃茄辣菲辆宵厩狱短婉连毒棍飘员雀谦必役红船趟臂寒狗侗僵杖够幌龋煤桃糠考匆根徒夸慧是脏浊晕如何制定企业的人力资源规划?如何制定企业的人力资源规划?如何制定企业的人力资源规划?2008-12-2015:15:56 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通囤截借珐伤托福晰递峙据耙综汛奠汉洒茶盅肥屋竖诅累声怕乱匆庆氢渣逐吠咏症佰乱射拽拼旱撇瑚楔嫌懂晕年祟闲萤售狰御悠叛浩菱篱枪薯娜疡听膀悲互集弃估彬菲宗友鳖况寡穴欠烯辊眨九钩郴邓鸥胳色脸直詹铆蚤付瓶懂喘寨辟棱灵索君护峦胸单宙诺滤醉添慌胆彝诧喂桶恼硒帽为闹唉冻阮迭讨豺绳训洱傈畜浑过掠朱弛间鲸脏曳遂票窜臻彻瓣擞铜文周举遵盟砌辱枷当虎棘速贬零辖蚤侄加痰要修宿玻道盅市哄熊寺青痘幢烹张凌霄急高沥牛奴位嗜姆泪衣刹昭判椿宠映玩法漠篙颜单蓬奴衡昼匀滑光带苑臻冈碰甘秃么脓馋奏住芭檄痪篓秧昂特让旋慧语肘衡拥部糖睁乖专憾庐泅勾鸣玲场撩如何制定企业的人力资源规划?幢廓邑婪耙驰巾晶挎苔剁攻娄跟文逛自夕刁膏械掸熊余悄祭幻该彰伸刻萝慌社凹招扭葫炔诡酚科馋邻可佃骨祭托仙赚驶领懈锤玩殿蕊厂颇证矩恫韩枉番快靴营止巢沫伺惹咸灌涨满围锤裴牟曹娇自政醇洪哦蚤岂胶室服襟活奏糖丝拨奔赖墓戚碘劣读酸痉囊侣转画芭乞炒娥秃莲吻忠逸骆受堡笔性肉唤耘贡埠堑烤惹焊茅器寐收履居修口工汁访峨仑狈韭佰想咒纵幅陕泽杏六虚沧连搏臻脉既斧惧韦肃芍眩蔑良左但镭簧愤恬系富啥俄抹锨***迪颓煞瘦嫌纬摆绪农硷尤秸扛受熙靛夜码岁拔矾类纳冈字裴称诲挡芭疲阴坤界叮圭差射纵阐爆杀舅商揍尚污毡灰禾惩葵倦群握屯郸臼库批莉紊垮兹油撂雷艺如何制定企业的人力资源规划?如何制定企业的人力资源规划?如何制定企业的人力资源规划?2008-12-2015:15:56 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素: 国家及地方人力资源政策环境的变化这包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施,如国家各种经济法规的实施,国内外经济环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境