文档介绍：薪酬管理制度1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 薪酬管理制度总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度;第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度;第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜;第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制;第三章年薪制第六条适用范围:1.、公司董事长、总经理;2.、公司部门主管;3、个别技术、生产骨干是否适用,由董事会决定;第七条工资模式:1、公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比;2、年薪=月薪+年终提成;3、月薪按月核发,根据具体岗位确定月薪,其工资结算按公司月薪结构规定执行;4、提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后按公司规定千分比核算;第八条年薪制考核指标与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;第九条年薪制须由董事会专门作出实施细则;第四章员工工资制第十条适用范围:与公司签订《劳动合同》的所有享受年薪、月薪员工;第十一条工资模式:采用结构工资制员工工资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资1、基本工资:参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占50%;2、岗位津贴:(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定职等工资,在工资总额中占30%;(2)公司岗位工资分为职等工资序列,详见《职等工资划分》;(3)按岗位应完成的每周、每月事项及加班要求;3、工龄工资:按与公司签订有《劳动合同》的员工为企业服务年限确定,每满一年工龄每月加给工龄工资10元,超过10年工龄的按每月100元加给,鼓励员工长期、稳定工作;4、绩效奖金:工资总额中的20%做为业绩考核,按当月完成公司产值目标实际额计算上浮或下降;5、员工当月请假的按其请假天数扣除基本工资外,相应的工资结构也按比例扣除;第十二条关于工龄工资:1、员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;2、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期满起计算;3、员工工龄工资按每满一年,每月加给10元,超过十年的按100元加给;第十三条其他注意事项:1、各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;2、被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故不能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。4、根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的当日起调整;第十四条薪资构成:1、员工的薪资由月薪及年终双薪构成;2、月薪=基本工资(月薪×50%)+岗位津贴(月薪×30%)+绩效奖金(月薪×20%)+工龄工资;3、标准工资:为员工的合同工资,根据员工的任职岗位、资历、能力等确定其岗位职等和相应的薪资等级;4、基本工资:占标准工资的50%,为员工的最低生