文档介绍：专题专题9 9 组织变革组织变革本章主要内容:anizational change):指为适应企业外部环境和内部条件的变化而对企业组织结构所进行的调整和改革。一、变革的原因(一)政治法律环境的变化政治法律环境:指政府的方针政策、经济体制和法律法规等因素的总称。例:中国股市、楼市的政治环境。中国:经济体制改革、政治体制改革。宪法修订、其它法律的制定,如:劳动合同法、物权法、节约能源法、城乡规划法等。第一节变革的性质第一节变革的性质(二)经济环境的变化经济环境:指国民经济发展水平、国家经济政策、居民收支结构和市场供求状况等因素的总称。日本:经济泡沫破灭。东南亚:金融危机。越南:经济体制改革。珠三角:企业升级,鞋厂、玩具厂、制衣厂转移。1、经济全球化指生产、交换等经济活动不在局限于一国的国界而在全球范围内展开这样一种态势。地球村。全球性市场、跨国公司,国内、国际竞争压力。第一节变革的性质第一节变革的性质2、发展生态化指人口、资料和环境协调发展为指导的一种经济发展模式。资源枯竭、能源短缺、环境污染严重。公司变革为环境友好型企业。(三)社会文化环境的变化社会文化环境:指价值观念、道德规范、文化水平、生活方式、用人理念和人口素质等因素的总称。如:推迟结婚、单亲家庭、离婚率增高等。人才需求结构变化:知识型员工比率增加,知识型员工的管理、培训、吸引、保留问题。第一节变革的性质第一节变革的性质(四)技术环境的变化技术环境:指技术装备和应用水平的总称。1、信息网络化指以计算机网络为技术基础的信息传递、处理和共享的一种模式。由“现场控制”到“遥控指挥”,由“命令传达”到“资源共享”转变。2、技术自动化指由机器设备自动完成作业、几乎不需要人直接干预的一种发展趋势。例:装卸、恶劣条件作业、自动化监控、流水线生产、机器人与人工智能。第一节变革的性质第一节变革的性质二、变革***(一)变革的动机组织处在复杂、多变的动态环境下,要求组织进行变革,以适应环境。组织变革的直接动机:1、劳动力性质的变化劳动力的文化多元化;知识型员工的大幅增加;知识老化与员工培训。2、技术水平的不断提高计算机网络技术的应用;自动化程度的提高。第一节变革的性质第一节变革的性质3、经济冲击金融全球化;汇率、股票、债券价格的高频振荡;国际经营的风险增加;企业越来越不稳定,企业并购与重组愈演愈烈。4、竞争的加剧见P437图。(二)变革推动者任何管理者都可能成为变革推动者,通常假设变革是由组织内的管理者发起并得到实施的,但变革推动者也可以是非管理者。聘用外部咨询专家进行变革的利弊分析:提供全面的、整体的建议;不熟悉组织的内部脉络。第一节变革的性质第一节变革的性质(三)纳德勒和图曼斯的组织权变模型是以权变管理思想为基础的,该理论把企业看成一个“开放系统”,即一个受外界环境影响而又对外界施加影响的系统。基本观点:1、组织是一个开放的系统。P438图。2、组织自身是一个由分系统组成的系统。有:目标与价值分系统、价值分系统、社会心理分系统、结构分系统和管理分系统组成的系统。3、有两类组织结构模式:(1)稳定、机械式的组织模式,适用于组织环境稳定、目标明确持久、技术统一稳定、决策程序化等。(2)灵活、有机式的组织模式,适用于相反的情况。第一节变革的性质第一节变革的性质(四)变革的类型结构变革:权力关系、协调机制、工作在设计等。技术变革:对工作过程、方法以及所用设备的调整等。工作环境变革:对工作场所的位置和布局安排的改变等。人员变革:涉及对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变等。