文档介绍：唐僧团队管理模式:在经济建设日益成为国家主导的当代中国社会,越来越多的企业家们开始把目光聚焦到唐僧的身上,因为他们开始注意到,这其实是一位非常成功的管理者,他们还给他的团队取名为”唐僧团队”.,一个理想的团队就应该有这四种角色,一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者,能者,智者,,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,“唐僧团队”之人员组成<西游记>中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,,基本是要有四种人:德者,能者,智者,,能者攻克难关,智者出谋划策,,品德高尚的人,他受唐王之命,去西天取经,以普度众生,,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有以下三大领导素质:一﹑目标明确,善定愿景作为一个团队领导人,能够为团队设定前进目标,,,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,,应该选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,﹑手握紧箍咒,以权制人如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他这也是一个领导者必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业的领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权力千万不要滥用,奖励胜于惩罚,﹑以情感人,以德化人最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎,不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着,善良和对自己的关心也感化了孙悟空,,情感管理也是非常重要的,,先认可人,再认可事,,领导一定要学会情感投资,要多于下属交流,沟通,关心团队成员的衣食住行,,作为企业领导,要用人为能,,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没有缺点,很优秀,而是因为他能力很强,,为什么?假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,,有想法,执行力很强,也很敬业,重感情,懂得知恩图报,,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,<西游记>中,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了,但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良***伟业的故事,老龙王说”你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,到底是个妖仙休想得成正果”,孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢?,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但”止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去,”但已经心系唐僧,一听说唐僧有难,