文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________哈佛管理导师实施战略课程哈佛管理导师主题摘要本主题将帮助您:理解战略是什么,战略计划的要素和战略规划过程制定支持公司战略的战略目标行动计划执行您的行动计划确保您的行动计划是围绕公司战略展开的并与之保持一致评估业绩和奖励优秀员工主题列表主题概述如果是您,您会怎么做?主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念什么是战略?战略计划的要素战略规划过程战略项目行动计划设定目标和标准确定各种资源理清互联关系保持行动计划的一致性及其正常推进界定责任营造有助于员工实现卓越的环境绩效评估与奖励步骤SWOT分析的步骤确定需优先考虑的问题的步骤确定目标的步骤技巧理顺互联关系的技巧管理一致性的技巧界定责任的技巧练****说明工具SWOT分析工作表用于制定行动计划的工作表用于确定关键结果领域目标的工作表一致性检查表针对营造有助于员工实现卓越的环境的检查表自测说明学****更多内容在线文章文章著作网上课程导师简介C.·戴维斯·福格()戴维斯·福格是一位主旨演讲人,高管辅导员、顾问和战略咨询师,他专门研究如何制定和实施公司战略计划。他是Johnston&Murphy的前任总经理,Bausch&Lomb的消费品部门主管。他曾在范德比尔特大学、哥伦比亚大学、埃默里大学、麻省理工学院、宾夕法尼亚州立大学和威斯康星大学教授过“战略规划”、“战略实施”和“综合管理”等课程。其著作包括:DiagnosticMarketing、Team-BasedStrategicPlanning和ImplementingYourStrategicPlan。他还发表过一系列战略手册。其中,anizationThroughStrategicandDepartmentalPlanning分步介绍了如何制定和推动整个规划过程。他现在正致力于一部新书的写作,书名为LewisandClark&Co.:TheBusinessofExploration,计划于2004年出版。如果是您,您会怎么做?杰克最近成为了一个信息技术(IT)团队的管理者。在战略规划流程中,高级管理层认识到成本结构问题是公司的软肋,需要集中解决以保持竞争力。高级管理层已经确立了一个相应的战略目标:“全公司在未来三年中每年节省成本5%。”作为战略规划过程的一部分,高级管理层要求各部门想办法解决这一具有最高优先级的问题,并提出其他需要优先考虑的问题。杰克并不确定他和他的团队该怎样进行。如果是您,您会怎么做?这时您会怎么做?杰克和他的团队采取的第一步是分析外部和内部信息,如市场划分(外部)和核心流程(内部)。然后,杰克和他的团队应进行SWOT分析,评估他们团队的优势、劣势、机会和威胁。通过这些分析,他们发现了需优先考虑的问题,其中包括高级管理层已经委派的问题。杰克和他的团队要将需优先考虑的问题缩减至三到四个,然后呈交给高级管理层批阅。一旦获得批准,杰克和他的团队就需要创建解决各个需优先考虑问题的高级别行动计划。在本主题中,您将学****如何确定需优先考虑的战略问题,以及如何根据战略目标实施行动计划。了解了本主题中阐述的各种观点后,请点击“练****参与互动场景练****做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。主题使用说明主题架构“实施战略”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。主题概述点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您,您会怎么做?”中的虚拟场景,然后查看“这时您会怎么做?”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”,其中包含指向本主题中所有要素的链接。核心概念点击“核心概念”,可详细了解这一主题的主要思想。在其中您可找到有关部门应如何制定和实施行动计划以支持公司战略规划的信息。步骤点击“步骤”,可查看有关如何进行SWOT分析,如何确定需优先考虑的问题以及如何制定目标的过程。技巧点击“技巧”可获得一些关于如何界定责任、管理一致性以及理顺互联关系的小建议。练****点击“练****可参与互动场景练****在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。工具点击“工具”可看到互动工作表,这些工作表可帮助您进行SWOT分析、制定行动计划、确立目标、保证一致性以及建立一个有助于员工实现卓越的环境。自测点击“自测”可检测您对实施战略的掌握情况。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。学****更多内容点击“学****更多内容”,可阅读两篇与本主题相关的文章。同时,您将看到其他文章和资料的列表,并附有简要的介绍。主题导航点击屏幕顶部和左侧的链接,可浏览本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接,您将看到屏幕左侧的链接有相应变化。按以下步骤,可循序渐进浏览本主