文档介绍：北京大学商学院
《战略管理》讲义
第一讲企业战略管理概述
本门课程涉及的主要内容:
什么是企业战略管理
企业战略管理是什么
如何去做企业战略
从案例谈起(战略管理的重要性)
巨人集团曾创造奇迹,从92年四千元起家,到96年企业的净资产已达到5到6个亿,但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导致企业失败。但大家未提高到战略的高度来分析这个问题。
战略管理
它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的一种艺术与科学。从定义我们看到,一个企业战略管理最本质的东西是涉及企业方向性和目标性。如果一个组织未能弄清自己的方向,那只能看到一望无际的沙漠。巨人集团的失败正说明这个问题。如巨人大厦的建造。
企业资不低债和破产的区别:
这是两个不同的概念,资不抵债是会计的概念,企业在任何时点上符合一个规律:全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不抵债时,负债大于资产,所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念,破产有三个条件:A、存在到期需要偿还的债务;B、债权人到期要求偿还债务;C、债务人无力偿还债务。此时企业陷入财务危机,之后将出现信用危机,最终导致企业失败。信用是一种延期支付,以实力作为支撑。
企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败
企业战略管理的意义――企业的可持续发展
终极目标
辉煌期
成长期
衰退期
初期
时间
企业文化企业制度文化、制度、管理定型
独特的管理模式
从时间坐标看一个企业的目标——生存和发展
一个企业的终极目标——可持续发展
企业在初创期主要靠企业的文化,尤其是民营企业在初创期是非常艰难,这时需要强大的凝聚力,主要是企业的文化来支撑。在成长期,由于企业规模的扩张,出现新老文化的碰撞,有三种情况:A、新文化融入老文化中去,老员工的吃苦精神得到延伸,这时非常理想的情况。B、新文化把老文化吃掉,这会导致企业失败。C、新老文化互不买账。如何建立大家认可的文化,这需要建立企业制度。当企业进入辉煌期时,必然形成了自己特色的文化和制度。如何使企业实现可持续发展,有两个办法:A、加强管理B、企业做大做强。此时重要的是企业的战略。
企业做大做强→可持续发展
企业目标
企业战略
1 2 3 4 n n个企业组成的企业集团
‘
时间+∞
几个术语
战略家:
任务陈述
机会与威胁
企业内部优势与弱点
长期目标与短期目标
战略
战略家
战略的制定者,对一个企业的生死存亡负有主要责任的人。
战略家主要责任:
创造变化的环境;
建立义务约束机制和所有权关系;
在公平和效率之间寻求平衡
十、企业人类型
资本家(股东)
企业家
工人(员工)
职业经理人(管理者)
多
资
本
少
低高
管理能力
十一、资本家面临的三大风险
选人:根据有限信息做出选人决策(偏好、直觉、经验)
选中的人有能力、有道德-水平高、不说谎(不浪费、不***)
选中的人不偷懒、敢负责-心态
十二、企业用人分类矩阵
慎用
重用
不用
学****培养
高
能
力
低
坏好
道德
十三、资本家解困的方法
机制制度
1、约束监督道德、文化
市场
不偷懒
2、激励目的人生目的
不说谎
3、监督的三大弊端:
A、成本太高
B、管理层次多,谁来监督监督者?
C、容易伤害被监督者的感情。
第二讲战略管理中的其他重要术语和企业控制模式
人生激励
人生目标
边际快乐递减边际快乐递增
人生
0 物质激励精神(文化)激励
公平理论
三种公平:
平均主义——>分配平均(低效率)——>用企业福利体现平均公平
机会公平——>平等的机会(公平和效率并存)——>用企业文化营造机会的公平
相对公平——>认同公平——>用企业的制度来创造
公平和效率的关系
公平和效率的关系
公平(稳定) 帕累托最优
国企改革(效率优先兼顾公平)
资本主义改革方向(牺牲效率换取公平)
效率(发展)
企业的战略千差万别
造成企业战略千差万别的三个方面:
1、价值观支配人的行为支配企业的行为
2、道德观
3、承担风险的态度
企业任务陈述
企业陈述:我们的企业干什么(业务)?
企业发展的方向在哪里?
机会与威胁
机会:企业赢利的可能性
市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件:
比较优势:相对于竞争者
企业的实力:企业是否有能力利用这个机会
有利可图:要从两个方面来理解(长期、短期)(社会、经济)
企业风险认定与识别
风险:未来的不确定性
企业的风险:
比较劣势:相对于竞争者
直接针对性:直接针对本行业本企业
利益的损害性