文档介绍：:..【摘要】木文介绍了变电生产管理中存在问题,对变电安全生产管理提出了相应的措施,确保变电运行的安全,进而保证整个电力系统的安全和稳定。【关键词】变电;安全;管理;措施刖§安全管理是电力企业生产管理的重要组成部分,其管理的对象是生产中一切人、物、环境的行为与状态管理、控制,主要是人的不安全行为和物的不安全状态。南网公司“一切事故都可以预防”“本质安全型”企业,在强调设备的本质安全的同时,更强调人的本质安全。近年在高度重视安全生产的形势下有的单位仍发生恶性电气误操作事故这暴露出了变电运行操作人员在人的本质安全方面还存在的缺陷。1•,对设备的熟悉度不够,操作经验不足随着电力科技的进步以及对安全生产的要求,变电站一线员工的每年实际操作次数不多同时在严格的安全生产管理模式下,变电一线员工对变电设备存在一定的畏惧心理,除了有停复电时的操作外,其他时间动手操作的机会几乎没有,对设备的熟悉度不够实际操作经验不足。,长期在同一变电站履职同一岗位,短的几年,长的20多年。从心理学和人的行为学的角度分析,长期从事单一重复劳动•极易产生心理疲劳。一是长吋间的运行工作使人的兴趣顿失,心理失衡动作不准,注意力分散,视觉模糊,反应迟钝。二是单纯经验心理。有极少数的老工人口认为操作熟练、经验丰富,因而漫不经心不严格按规章制度办事,以至出现误操作。“定检”机制不健全变电运行的一线人员由于接受培训和考核•特别是实际业务培训和上岗考试考核的机会和次数不多。各单位对变电人员在长期的工作中因业务技能、心理因素、身体素质等动态变化后是否适岗的“定检”机制基本耒有效的建立。,什么样的人员适合上岗?什么样的人员不能上岗户各单位没有一个权威的标准往往由各部门根据自身情况确定。现有变电生产人员的学历层次、年龄结构、工作时间、专业背景等构成较为复杂。2•,力争使每个变电生产人员每年都能够参加一次切合口身实际的变电仿真培训为降低一线值班人员因每年的实际操作次数偏少可能导致实际操作生疏甚至违章操作,产生安全事故的安全风险必须进一步加强公司系统变电值班人员的仿真培训工作。一是充分利用电力教育中心的现有仿真培训系统。二是在有条件的供电局,以现有重要变电站为仿真对象建立自己的变电仿真系统强化变电仿真培训,提高变电仿真的效果。据有关资料,广东电网公司的东莞供电局、深圳供电局等就根据自己变电站的实际情况建立了自己的变电仿真培训系统取得了很好的效果。,提高变电运行人员的安全性针对极少部分长期从事变电运行工作的员工存在一定的心理疲劳和麻痹现象应适当加大公司系统变电人员的轮岗力度,如每2-3年可对同一变电站的工作人员进行一次轮岗,以提高变电运行人员的安全性。公司系统各单位在安全生产管理上非常重视学习期的管理,如新员工培训等。但对于疲惫期的管理则相对重视的不够因此,处于疲惫期的人员往往发生安全事故