文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司供应商管理制度供应商管理制度P866供应商管理文件编号:GA04版本号:生效日期:共页第页总则1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章。2适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理。3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。:供应商资讯收集。供应商基本资料表填写。供应商接洽。供应商问卷调查。样品鉴定。提出供应商调查申请。:组成供应商调查小组。分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。列入合格供应商名列。、采购订购、采购程序如下:请购。询价。比价。议价。定价。订购。交货。验收。:每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。每半年进行一次总评。列出各供应商之评鉴等级。依规定奖惩。。复查流程同供应商调查。有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查。。不合格供应商应予除名。不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。:A等供应商,可优先取得交易机会。A等供应商,可优先支付货款或缩短票期。A等供应商,可获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善,品质管