文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________污水处理项目施工组织方案污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述项目名称:*********污水处理项目建设地点:*********建设内容:污水处理设施1座,处理规模为150吨/日;种植水生植物约2000m2。工程实施目标:①工期目标:确保所有工程在----日历日时间内完成。②质量目标:达到国家竣工验收规范合格标准。③环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合设计文件及现行法规的规定要求。④安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物;②修筑施工便道:做到尽量利用路基用地范围,少占其他用地,尽量利用原有的道路做为临时的施工同道;③施工便道贯通后,开始污水处理设施主体砌筑工程;④土建工程完工后,池塘开始蓄水,到达一定水位后,开始种植水生植物;⑤污水处理设施周边绿化工作;、植物种植施工段进行施工,合理安排,穿插施工。,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子,形成强有力的,有绝对权威的项目指挥机构,统一指挥,内外协调,全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下,共同履行合约。项目管理机构图如下:施工技术室质量安全室物资供应室财务室综合办公室项目经理项目作业层项目作业层项目作业层项目总工程师计划统计室项目副经理各机构分工负责:项目经理部:项目经理负责本工程项目的生产和经营管理,具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权,对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理;总工程师全面负责施工技术管理工作。计划统计室:负责工程建设的生产经营,合同管理,月计划制订,并检查督促计划执行,每月工程结算。施工技术室:负责工程建设的技术管理,新技术、新工艺、新材料使用及推广,负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室:负责整个工程的自检、复检、各种实验,提供实验资料数据,和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分:施工管理:根据批准的总进度计划,履约形象进度计划,负责施工协调,专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调,施工操作质量控制;现场总平面施工的管理、检查、监督,落实甲方的指令和有关的会议、决议;负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理:负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制,按规定规范制定相关工艺;落实工程测量试验工作;落实施工操作规范;做好技术档案的有关工作,对工程技术管理全面负责。质量管理:按确定的工程质量目标,制定质量管理网络;督促、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明;按施工规范要求检查落实措施;对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理:负责对专业操作人员的培训和上岗检查,全面落实实施工程全员全过程的安全措施,定期对机械、电气设备的安全性能检测,定期检查脚手、支架的安全及开放。物资机具供应室:负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理,以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行,保证机械设备完好及正常运行。财务管理室:负责本工程资金管理,工程建设的成本核算。综合办公室:负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。:主要以自卸汽车为运输工具,以加快施工进度。及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。、选用先进的模板体系:模板采用木模,施工速度快,容易拼装,施工方便。2、积极推广应用新技术,为生产排忧解难,确保工程一次成优。3、合理安排工序:合理安排安装、排水工程穿插施工。4、组织均衡流水施工:施工流水作业是一种科学的施工组织