文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________班组文化管理手册阅读书目:《班组文化管理手册》读完本手册后,使我们了解到班组文化管理的意义,当前对一个企业来说,建立现代企业制度,努力提高管理水平,是企业改善经营管理,提高竞争力的必由之路,文化管理代表着企业管理的未来发展方向,企业文化源于基层,企业文化的落脚点就是班组,离开了班组企业文化就失去了发展的土壤。班组文化管理能够提升公司对基层的管理水平,有助于班组成员的职业发展方向和自我能力的体现,激发出员工的积极性,我公司正是与中国移动文化理念有效的衔接与落地,班组文化更深刻的体现出企业文化的特性,班组文化是非常广泛的而又具体的概念,班组文化是以班组成员为主体、以班组文化活动为主要内容、以班组内部为主要空间、以班组精神为主要特征,以生产效益为主要目标的一种小群体文化,是班组文化管理的灵魂。一个班组如果能够长期稳定的发展,坚决杜绝个人英雄主义的出现,班组是个团体,班组成员一定要具备协同意识,共同构建和谐班组;班组长要起到带头作用,真诚的对待班组每位成员,关心员工的个人生活,帮助班组成员减压;班组成员要配合班组长的工作,充分发挥个人才能,营造良好的班组文化氛围。和谐班组的构建,主要发挥的是团队配合的能力的话;如果要打造出高效团队,班组长必须掌握更高的技能。一、设定合理的目标,对于一个团队首先一定要有既定的目标,目标的制定一定要根据每名成员的特性,让每一名成员牢记目标;二、有效管理时间,优秀的班组必须树立效率至上的行为习惯,管理好时间,在有效的时间内创造出最大的价值;三、发挥特长,互补协作,班组成员能力互补,分工协作,把班组成员长处与绝活充分展示出来。四、有效决策,快速执行,引导班组成员积极思考,让班组团队充满活力。在打造高效团队的同时,更要重视学习与创新。班组长是基层班组员工的“标杆”,起着“兵头将尾”的作用,是班组成员学习的楷模和典范;适时组织班组内部学习,不断挖掘自身潜能,挑战自我,从而使班组的各种你能力得以加强。创新机制的建立,班组是企业运营的最基本单位,班组没了动力,企业必将衰亡,因此企业创新的源于班组,只有班组创新,才能真正成为企业创新的组织基因,才能适应时代的发展要求。文化管理是一种以文为中心的管理思想和管理模式,通过共同价值观的培育,在企业内部营造出健康和谐的文化氛围,班组文化的管理,是把班组员工作为中心的管理,坚持把对员工的管理作为班组管理和工作的中心,在班组发展的同时,使我们创新意识和团队协作能力得到发展,实现员工自我价值的体现,确定自己努力及发展的方向。班组共读了《班组文化管理的意义》,颇有感触。什么是文化?文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言或文字。企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。而班组文化作为企业文化的一个重要组成部分,是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式,使彼此之间能够达成共识、形成的心理契约。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。柏拉图说,树的根须深扎在泥土中,才能吸收生命需要的每一种养料。企业文化是企业生存与发展的灵魂。班组文化是班组活力的源泉。从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的安全防范,无不关系企业发展和职工切身利益。班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中,“班组宗旨”是班组文化建设的起点,也是班组存在的目的所在,“班组理念”是企业文化在班组层面的体现,起到统一班组成员思想的作用;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现:“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的,是班组成员对班组的直观感知:“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉,也是班组文化建设以人为本的体现。围绕班组文化建设的基本内容,采取灵活多样的形式开展活动,班组文化建设才能取得理想的效果。具体来说为:一是培养主人翁精神的教育现在很多的人都会这样想“企业是老板的,干好干坏跟我无关”的心态,有这种心态了,再有本事也干不好工作。,立即采取切实行动,当成“自家事”一样的全心全意去完成工作任务。二是要提高团结协作意识,推进班组建设工作稳步前进。班组建设工作的开展不仅需要我们自己的努力,也需要我们员工之间加强团结协作意识。在工作中相互包容是团结协作的基本条件,员工之间各有长短,关键是容人之短,取人所长。彼此互相学习、互相促进与提高。作为年轻人