文档介绍：基于SWOT视角ERP项目实施策略分析一、ERP实施现状企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业各项具体工作,从而更合理地配置企业资源,提髙企业的经济效益和核心竞争力。现代计算机技术、网络技术和通讯技术正以前所未有的速度改变企业的生产运作方式。ERP作为企业信息化建设的一个重要方面。越来越受到人们的关注。因此,在过去十几年里欧美企业对ERP投资非常普遍,并成为企业最大的II投资项目。近年来,随着经济的全球化和竞争的白热化,ERP在我国企业的发展已经势在必行。在党中央“以信息化带动工业化”的战略方针指引下,我国企业ERP投资增长非常迅速。据赛迪顾问公司统计,,%的年均复合增长率增长。在以***、电子工业为代表的制造企业中,ERP得到广泛的推广与应用,特别是一些大型企业,如联想、长虹、海尔、华为、中兴以及大唐电信设备供应商等,实施ERP很有成效。然而,ERP系统实施在给企业绩效带来显著提高的同时,也由于其系统投资规模大,实施费用高和周期长,且涉及到企业管理变革、流程再造、相关人员素质等诸多因素,因而存在着巨大的投资风险。这样一个非常复杂的系统工程,一旦实施不好,企业将会被ERP“害死”。国外关于ERP实施成功率的统计非常的不乐观(不足20%),国内虽然还没有见到相关的系统性分析数据,但可以想象情况也不容乐观。现基于SWOT视角对企业ERPN目的实施进行分析,并对实施策略进行探索,以期对ERP在企业的全面推广与应用提供有益借鉴。二、SWOT分析导致ERP实施现状不容乐观的因素,SumnerM(2000).PostonR,GrabskiSD(2001)、HittLM,WuDJ,Zhoux(2002)、ArshadKhan(2002)、(2003)、王东迪(2004)、罗鸿(2005)等学者在理论上做了诸多的探讨,如企业文化和管理基础与ERP不兼容、一把手支持不够、目标不清晰、项目核心团队不力、业务需求分析不够、基础数据准备不足、把ERP当作一个软件来实施等等。归结起来,其实是对企业内部资源条件和外部环境认识不足,实施策略存在瑕疵所致。基于此,本文采用态势分析法(SWOT)对ERP的项目实施策略进行分析。SWOT分析法最早由H•z•安索夫提出,常用于战略分析和竞争分析,是一种能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策的方法oSWOT四个字母分别代表:优势(strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。优势与劣势针对内部因素,机会与威胁针对外部因素。除了对现状的描述外,作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可以导出四种对策:SO战略(依靠内部优势;利用外部机会)、W0战略(克服