文档介绍：防止蓬仓断煤应急预案1•目的通过加强入炉煤质监管预警、入厂煤结构控制、细化煤场管理、优化配煤掺烧方案等措施,保障机组安全、稳定、经济运行。合理控制入炉煤质,防止煤仓蓬煤跳磨、锅炉灭火事件发生的,进一步控制燃料成本。事件分级1一级:单台锅炉出现单个煤仓蓬煤,给煤机未断煤。:单台锅炉出现单个煤仓蓬煤,给煤机断煤、磨煤机停运。:单台锅炉出现两个或两个以上煤仓蓬煤,其中一台给煤机断煤、磨煤机停运。:两台锅炉出现三个或三个以上煤仓蓬煤,其中两台给煤机断煤、磨煤机停运。:两台锅炉出现多个煤仓蓬煤,其中一台锅炉出现两台给煤机断煤、磨煤机停运。应急处置组织机构1应急处置领导小组组长:生产副总经理副组长:总工程师成员:生技部、安监部、发电部、维护部、输煤部、。。、断煤等事件处理过程中提出的考核意见进行审核。,分析引起蓬仓、断煤事件的原因,制定措施,及时向领导小组汇报情况,并根据领导小组意见安排下一步工作。,当燃煤指标变化较大时,向相关部门提出预警。,及时协调处理过程中出现的问题。、断煤事件协调处理工作。、断煤事件应急处理工作对相关部门提出考核意见。3发电部职责1及时了解燃煤库存及进煤结构,对于指标变化较大的燃煤应主动和输煤部沟通,提出燃煤配烧建议。,杜绝因调整不当造成锅炉大面积结焦、汽温大幅波动等事件。及时调整磨组运行方式,防止因长时间备用导致煤仓蓬煤,原则上磨组连续备用时间不得超过7天。,根据机组负荷变化及单位负荷耗煤情况通知输煤部调整配煤方案。,安并排人员敲仓,减缓蓬仓程度。当出现蓬仓程度恶化时,联系维护部、输煤部协助敲仓,通知输煤部立即调整配煤方案,加强仓位监视,并通知应急处置办公室协调相关事项,出现四级以上事件时同时汇报应急领导小组。,并根据发展情况做好后期相关事故预想。,掌握库存燃煤情况。做好长时间配煤方案的规划,合理堆放,烧旧存新,及时翻晒外水较大的燃煤。,有计划配烧煤场中存储量较大的煤泥、高挥发分燃煤、高硫煤、低挥发煤种。,发现异常时及时汇报当值值长,并通知本部门值班人员,立即考虑调整配煤方案,将调整后的方案反馈值长。、指标变化及单位负荷耗煤情况,合理调整配煤比例,当配煤方案发生较大变化时,应及时通知当值值长。,提前做好应对特殊天气的配煤预想,并根据煤场存煤情况向燃料部提出进煤结构调整建议。、断煤时协助进行敲仓工作。,确保不因设备问题引起蓬仓、断煤事件。、断煤时协助进行敲仓工作,并做好