文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________连锁店员工晋升规划职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划第1章:总则第1条:定义职业生涯规划:是指个人发展与组织发展相结合,通过对职业生涯的主客观因素分析,总结和测定,确定员工的奋斗目标,并为实现这一职业目标,而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作,以及每一时段的顺序和方向的顺序。第2条:目的1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。3、提高员工工作的积极性与主动性。第3条:范围适用于连锁店所有员工的职业生涯规划管理。第4条:职业生涯规划管理的发展过程个人发展目标组织发展目标职业生涯管理发展目标目标有效活用人才把握人才发展动向实现量才实用目标计划性人才培养实现储备充足人才组织发展需要目标追求自我现实自我适应评价未来职务设计生涯发展规划组织发展需要个人不断成长组织不断成长第5条:职责划分一、人事部:1、为公司职业生涯规划的归口管理部门,负责体系的编制,指导、监督相关单位的执行、落实情况,建立公司储备人才库。2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。3、指导、监督、配合相关单位执行的评估工作,审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关职位的资格证书。二、店管部:据体系之各职位规划要求,制定培训计划及科目,进行贯彻、落实、评估(技能考核),并督促员工完成个人职业规划的目标。三、公司员工:负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。四、各单位主管:负责本单位员工职业规划中相关事项的确认,并配合人事部、店管部开展员工职业规划评审的执行。第6条:晋升规划机制一、晋升规划体系图连锁店员工晋升规划体系晋升规划普通员工培养对象柜长资格店助资格 店长资格 正式员工新员工获得柜长职位资格证书培养对象获得店助职位资格证书获得店长职位资格证书部门管理人员采购员资深采购职能部门员工高级采购二、薪资结构入职时限第1个月3—6个月6—9个月9—12个月12—18个月职业规划员工试用培养对象柜长资格岗位见习店助资格岗位见习店长资格岗位见习柜长培养对象店助培养对象店长培养对象薪资结构试用工资原薪资+50原薪资+50原薪资+100原薪资+50原薪资+150原薪资+50原薪资+200培养单位人事部∕连锁店店管部∕连锁店店管部∕连锁店第2章:晋升通道规划第1条:柜长职位培养规划一、规划对象:公司各连锁店柜长培养对象二、必备条件:1、中专、高中及以上学历,在公司服务6个月以上,或相关工作表现优异者、有从事同行业管理工作经验并在公司服务3个月以上者。2、具有基本的管理思想和管理技巧。3、沟通能力较强,同柜组的员工保持良好的人际关系,并同其它单位之间保持良好的沟通;4、具有一定的学习能力,能够掌握相关的商品知识和工作技巧等;5、具有计算机操作能力(通过办公自动化考核),能利用计算机进行处理基本的业务活动。6、符合营业员岗位说明书的各项工作要求。三、规划周期:3个月1、每年的2、5、8、11月的5号前,各连锁店将符合柜长培养对象职位规划要求的人员名单呈交人事部。2、人事部予7号前,对各连锁店呈交的名单例行验证,审核后转交店管部。3、店管部建立培养对象资料库,予10号起开展相关的培训工作(日程、课程安排具体参见柜长培养对象培训方案,另店管部之培训日程安排须提前7天告之相关连锁店,便于各连锁店进行班次调整)。四、人员确定方式1、员工所在单位推荐⑴单位负责人(柜长、店助)根据规划周期,及时向店长推荐符合柜长培养对象职位规划要求的人员。⑵店长进行审核,并准时将人员名单呈交人事部。2、人事部根据员工档案记录,并结合相关的人员信息,审核各连锁店递交的培养对象候选人名单、条件等;另和店长沟通明确最终培养对象人选后,将其名单予以公示。五、人数规定:1、各连锁店根据柜长数量,确定2—4名柜长培养对象(数量不可超过柜长数量的2倍);2、培养对象人数由店管部负责确定。3、各连锁店每3个月内必须具备2名以上(150㎡以下面积的连锁店1—2名)柜长培养对象人选。六、培训方式:1、培训周期:3个月2、由店管部进行相关技能的培训3、培养对象的培训期间,各连锁店须积极配合并自行安排人员顶岗。七、规划考核1、技能考核:培训期满后,由店管部组织技能考核工作,各连锁店予以配合,另人事部进行监督、指导;店管部须在考核结束后的4个工作日内,将考核成绩汇总呈交人事部备案;2、日常考核:各连锁店根据培养对象的日常工作事项(包括培训技能的运用情况、工作态度、开展方式、工作效率等),由店长进行执行考核,人事部指导、监督。3、人事沟通:⑴通过技能、日常考核者,由人