文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________项目经理之九阴真经内容简介这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用不足。不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓,而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体工作任务,例如做调研,写计划,写方案,写备忘录,做项目汇报,做演示,这些活动与其说是项目管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。一个IT人如果没有经受专业的培训,在不能掌握这些技能之前,我个人体会是往往是努力的把事情做砸。目前的IT服务质量更大程度上取决于实施人员个人能力,也许只有有一大批同等质量服务的实施人员涌现,一个公司的才有可能顺利推进项目管理的思路。因此笔者就有一个想法,想把自己在项目实施从售前到售后的体会和经验总结为一些专项技能,并希望它具有可操作性,和大家一起交流总结,不断积累并臻于完善。也希望各位朋友看后多评论,多留言,多给笔者提出改进意见,本人将结合大家意见不断完善,将大家的想法变成业内智慧的结晶,让更多的人能在IT实施工作中做到游刃有余目录前言2如何做业务调研????)?????)??(上)(下)??(连载十五)?(上)(连载十六)?(中)(连载十七)?(下)(连载十八)(上)(连载十九)(下)(连载二十)(连载二十一)4如何做产品演示??(连载二十二)?(上)(连载二十三)?(下)(连载二十四)?(上)(连载二十五)?(下)(连载二十六)?(上)(连载二十七)?(下)(连载二十八)(一)(连载二十九)(二)(连载三十)(三)(连载三十一)(四)(连载三十二)(五)(连载三十三)(连载三十四)(连载三十五)5如何做用户考察?(连载三十六)?(上)(连载三十七)(下)(连载三十八)?(上)(连载三十九)?(中)(连载四十)?(下)(连载四十一)6如何做公司介绍?(连载四十二)?(连载四十三)(连载四十四)(上)(连载四十五)(中)(连载四十六)(下)(连载四十七)?(连载四十八)(连载四十九)??(连载五十)?(连载五十一)(连载五十二)(连载五十三)?(连载五十四)9如何做项目验收??(连载五十五)(连载五十六)(连载五十七)?(连载五十八)(连载