文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________高层办公楼精装修施工组织设计目录第一章编制说明…………………………………………………(3)第二章编制依据…………………………………………………(3)第三章工程概况…………………………………………………(4)第四章对本工程的总体设想和施工阶段的划分………………(6)第五章工程目标…………………………………………………(7)第六章项目组织机构设置及技术力量配置……………………(7)第七章施工机械配置及材料进场计划…………………………(9)第八章施工进度计划……………………………………………(13)第九章分部分项施工方案与技术措施………………………(13)第十章地下管线及其他地下设施的加固措施…………………(67)第十一章工程质量保证措施……………………………………(69)第十二章质量通病防治措施……………………………………(86)第十三章施工进度控制措施……………………………………(96)第十四章安全、环境保护及文明施工措施……………………(99)第十五章环境保护措施………………………………………(129)目录第十六章冬雨季、台风汛期施工措施…………………………(132)第十七章成品保护方案及措施…………………………………(136)第十八章工程质量创优计划和措施……………………………(139)第十九章施工合理化建议及降低成本措施……………………(143)附表一:拟投入本工程的主要施工机械设备表………………(145)附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表……………(146)附表三:劳动力计划表…………………………………………(146)附表四:计划开竣工日期和施工进度横道图…………………(147)附表五:……………………………(148)……………………………(149)……………………………(150)……………………………(151)附表六:办公及临时用地表………………………………………(152)第一章编制说明1、坚决按照质量管理认证体系IS09001要求和公司制订的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》的要求组建项目部,并严格按照程序文件实施项目管理。2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态,推行标准化管理。强化过程精品意识,实施“有质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。3、各分部、分项工程均达到验收合格标准,并申报泰山杯工程。4、合理组织优化施工,在合同工期内保质保量地完成所有合同约定内容,并按此进行施工进度计划编制。5、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准,将本工程现场建设成文明施工现场。;、施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准;;《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);《工程测量规范》(GB50026-2007);《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010);《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003);《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);《建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程》(TGJ130-2001);《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006);《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006);《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);,针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。:实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量责任制,确保工程质量达到本