文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________计划部经理职位说明书当前文档修改密码:8362839当前文档修改密码:8362839更多资料请访问.(.....)职位说明书(模板)岗位名称计划部经理岗岗位编号所在部门计划部岗位定员1人直接上级常务副总岗位工资直接下级储运部经理、计划主管分析人所辖人员3人分析日期本职:全面负责生控、物控体系的建立和运作,及生产计划、物料计划的制定、实施、检核、分析。职责与工作任务:职责一职责表述:负责生控、物控体系的建立和运作工作时间百分比:5%、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析频次2次/年用时120:、物控体系规划频次2次/年用时:、:、物控体系修订、:32职责二职责表述:负责生产计划的编制工作工作时间百分比:10%,督导相关部门按项目要求日期按期完成频次2次/周用时:,负责组织产能分析、生产排程,领导制定交货计划频次2次/月用时:::16职责三职责表述:负责物料计划的编制工作工作时间百分比:15%,督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。频次2次/周用时:、工艺文件、采购周期、库存状况,领导制定物料计划。频次2次/月用时::32职责四职责表述:负责生产、物控计划实施过程的监控工作时间百分比:40%工作任务1主持生产计划进度广告牌管理的设计和组织实施,全面动态监控各项计划的完成状态,发现问题,及时解决频次1次/天用时:22根据总生产、、物料采购到位计划频次1次/月用时:,负责控制和调整周生产计划、物料到位计划频次1次/周用时::1职责五职责表述:负责对生产、物控计划完成状况进行检核、分析工作时间百分比:10%、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作频次1次/周用时:,分析影响各项计划按期完成的原因,核实相关责任部门和责任人频次1次/月用时:,报上级领导审批。频次1次/月用时:,提出替用及报废处理意见,报上级领导审批,并督导落实。频次1次/季用时:24职责六职责表述:负责与相关部门的沟通和协调工作时间百分比:15%、物料调整信息的交流频次1次/周用时:::::负责本部门内部人员管理工作工作时间百