文档介绍：工程师个人绩效承诺模板姓名:部门赢的承诺。权重:70%工作计划完成率。权重:40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准:A:>=100%,B:>=90%,C:>=85%,D<85%说明:工作计划符合SMART原则,其中:S(Specific具体的),M(Measurable可衡量的),A(Attainable可达到的),R(Relevant相关的),T(Time-based有期限的)。个人负责模块严重问题数。权重:15%提交流程严重问题数参考评价标准:ABCD开发阶段:1;验证阶段:0;发布阶段:0开发阶段:2;验证阶段:1;发布阶段:0开发阶段:3;验证阶段:2;发布阶段:0开发阶段:>3;验证阶段:>2;发布阶段:>=1说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。问题解决率。权重:15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准:A:100%,B:90%,C:80%,D:<80%说明:问题解决率与工作的阶段,环境,工作的复杂度等都有非常大的关系,原则上鼓励自己多提问题,多发现问题,只有这样,总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。执行承诺。权重:20%流程遵从度。权重:7%参考评价标准(违规次数),A:0,B:1,C:2,D:>2说明:包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。规范符合性。权重:6%参考评价标准,A:完全符合,并积极参与技术规范建设,B:完全符合,C:违反1次,D:违反大于1次说明:包括公司/部门设计规范符合性。文档质量。权重:7%参考评价标准:A:1,