文档介绍：关于印发《中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法》的通知集团所属各单位:为进一步做好集团公司工程项目的三项策划管理,明确各级管理职责,规范三项策划的编制、审核、审批和实施要求,特制定本办法。望各单位认真学习,贯彻实施。中铁建设集团有限公司2015年3月25日附件:三项策划指导书中铁建设集团有限公司项目三项策划管理办法第一章第一条为加强集团公司项目的前期三项策划管理工作,明确的策划书内容及审核要求,特制定本管理办法。第二条三项策划的定义:三项策划指技术和成本策划、商务策划、资金策划三个方面。第三条适用范围:本办法适用于集团公司范围各区域公司及专业公司项目部。第二章■■■巨组织机构及管理职责第四条集团公司管理职责集团公司成立项目三项策划管理领导小组,由集团公司总经理担任组长,集公司三总师任副组长。集团技术部、经济管理部、物资设备部、工程部、财务部部长共同组成三项策划领导小组。集团公司技术部作为策划管理及实施过程监督的牵头部门,负责制定相关管理办法,通报各二级单位三项策划开展情况。领导小组不定期到现场抽查三项策划工作的开展。第五条各二级单位管理职责分公司成立策划小组,分公司总经理任策划小组组长,分公司总工程师、总经济师、总会计师任副组长,分公司总工程师负责策划小组的日常工作协调及具体安排。策划小组成员由分公司技术质量部、经济管理部、财务部、物资部人员及项目部项目经理、总工程师、成本经理组成,分公司技术质量部为项目三项策划的牵头部门。技术质量部负责技术方案策划,商务策划中与技术相关的措施制定;经济管理部负责成本策划、商务策划;财务部负责资金策划;物资设备部负责材料价格信息咨询,项目部相关人员参与策划书的编制。第六条项目部管理职责项目部参与策划书的编制,配合分公司做好相关工作支持。负责落实策划中的相关内容,按照策划书的各项指标要求组织施工生产。第三章策划书的编制与审批第七条项目投标阶段要做好项目三项策划的商务策划部分,重点针对不平衡报价策略,招标文件条款分析及对策,报价亏损项的具体措施等。第八条项目策划文件应在接到中标通知书(或实际进场施工日期)20天内完成。第九条策划书内容包括技术和成本策划、商务策划、资金策划三个方面,内容应侧重合同条件分析及对策、项目盈亏分析及拟采取的措施、非实体消耗方案策划、重要施工方案选择、绿色施工技术、资金使用计划。非实体消耗策划应落实集团公司经济管理部、技术部联合下发的《中铁建设集团有限公司非实体策划及费用控制指导办法》。第十条项目策划文件初稿编制完成后,分公司总经理要组织三总师及相关业务部门负责人、项目主要管理人员召开项目策划书审定会,对策划文件中主要指标、措施、方案与项目部一起进行评审,达成一致意见后策划书由分公司总工程师、总经济师、总会计师、总经理联签,正式颁布。正式策划书上传到集团策划管理信息系统备案。集公司重点工程的三项策划书报集团公司技术部、经济管理部、财务部审核,集团公司总工程师、总经济师审批。第四章策划书的编制内容第十一条策划书应包括以下内容1、商务策划,包括工程概况及特点难点分析、投标阶段商务策划、总承包合同条款分析、项目盈亏分析、重大亏损项减亏策划、项目优化设计及变更策划。2、技术和成本策划:项目非实体消耗策划、项目实体消耗策划、绿色施工策划。3、资金策划:项目资金收、付策划、项目资金管控方案策划。第十