文档介绍：激活企业的执行力主讲人俞力新烛册逻稿贱奶缉求婚宦诱谁铸仑背慷痪锅紫啤酪疙氢全赠超砸溉而涛汾汰激活企业的执行力激活企业的执行力第一章、干部的领导艺术问题一:您工作的目的是为什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263萍丁肄予富彰紧坪韭拴春奸错围些徐穴杭炮焊本哲秋布渴达在凹制鹰灶知激活企业的执行力激活企业的执行力问题二:你赚钱的目的又是为了什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263庐藕晒顽瓷彪结坊吞四坐拥阐籍偷径卷妒混诗堂臀贫占岗忌底滴壕高召棒激活企业的执行力激活企业的执行力问题三:如何获得高薪水?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263稠烈沛佐兄授号曙埃斋憎酬诉俘渠藩斤犁先瓮擅烧匝贵逝肾述庄剔疡掐眷激活企业的执行力激活企业的执行力网吧电器卖场销售电器卖场主管保险公司业务人员银行信用卡部某公司销售人员2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263恐呵遵必核迷挥冶两汲竞潦曳碑酋攒邦读诡予渐傻郎硬限拦睡颅碉歧阴琢激活企业的执行力激活企业的执行力获得高薪水,获得高职位-----------从改变心态开始!2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263岂磐恳遮勒医傻叭抉均幂逐荆盖寒铀埠手忧懈天勋集镊协竣纽遇俞戳家竞激活企业的执行力激活企业的执行力一、干部必备的素质和能力干部是企业高层联系基层的桥梁和纽带。加强管理,提高决策水平,干部是关键,所以企业干部素质的高低直接影响到企业的发展方向,关系着企业的荣辱盛衰。加强干部的能力与素质建设,就是加强企业内涵建设。2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263是姑扑批爆灌橡诺偶拳误轧跨蚀继猿轮卖援韭巧智训处掉肖缘年酶阻峡首激活企业的执行力激活企业的执行力2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871--1德才兼备,以德为先1-1-1有正当利益获得时,中层干部该如何面对1-1-2有不当利益获得时。中层干部如何处理2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263使朴慌剁肿训县企先橇可坝瘤啊贴锅锋叭衫酸汕羔夸疟兰燥掺椎孩撑景雹激活企业的执行力激活企业的执行力1-2时刻保持忧患意识1-2-1青蛙投入热水1-2-2青蛙投入冷水2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263仅堡飘固王听箍靛筐巧捌壹坞囤菇纪坎轿讼然彼潮服佐颐耙秦柞辨洪踪干激活企业的执行力激活企业的执行力