文档介绍：狼文化依赖症管理2009年7月刊《新营销》推出了《野蛮生长、狼性文化与流氓营销》专题,客观地指出,改革开放后,中国企业在法制不健全、道德束缚力薄弱、游戏规划缺失的市场环境中,以原始的本能野蛮而顽强地生长起来,不可避免地带有狼文化的色彩。正所谓,“乱世英雄起四方,有枪就是草头王&rdquo:,有什么样的江湖,就有什么样的王者。狼文化在特定的历史时期,赋予屮国企业强大的战斗力,杀伐攻战,占山为王。狼文化有其优点,团队协作,前赴后继;集体的利益至上,不惜个体做出牺牲;坚韧,勇毅,不达目的,誓不罢休。但狼文化的缺点也是显而易见的,自私、贪婪、狡猾、凶残、不择手段。狼文化天然地带有流氓文化的基因。因此,狼文化导向的企业营销行为,即便是“销售至上”,虽说不按牌理出牌,但只要不突破道德底线,还是能够赢得尊重的。比如,早期的华为公开倡导狼文化,以“土狼”营销快、狠、准地从跨国公司手中抢订单,拓展市场,以价格优势确立了自己的市场地位。然而,狼文化一旦失去自我约束,没有精神信仰,置商业伦理于不顾,就会让企业偏激,步入歧途。牛根生及其蒙牛之丁三聚氧***,就是一个很好的例子。狼文化为什么会让一些企业踏上歧途越走越远,甚至没有办法改弦更张呢?业内专家侯息夫认为,狼文化本身不是战略,只是一种战略执行方式,当竞争对手没有明确的战略思想并且执行力不强时,它可以起到战略的作用。但是当市场竟争日趋激烈,狼文化的执行效率就会大幅度衰减,一些企业迫于竞争压力,不得不以流氓文化应对市场挑战。更为重要的是,企业一旦有了狼文化依赖症,将丧失战略思考和战略行动能力,其营销执行能力愈强,给企业带来的销售风险、道德风险就愈大。比如,前不久,美的紫砂煲事件遭中央电视台《每周质量报告》曝光,其以虚假卖点欺骗消费者,为了利益最大化不择手段,遗弃诚信如遗弃敞屣,0然而,此事件余波刚刚平息下来,美的节能空调事件又遭媒体曝光。据《瞭望东方周刊》报道,在国家财政部经建司和国家发展改革委环资司委托各级节能协会进行的专项检查中,“在高效节能空调推广的过程中存在着严重的弄虚作假问题,核定属实的数量仅为(企业)%,%的信息属虚假信息或无法核实,其中美的存在的问题最为严重,抽查7928台仅能确认150台”□而美的发布的信息显示,今年上半年美的空调从“节能惠民工程”。不可否认,美的营销执行能力相当强:今年1月~6月,,%.火中取栗,居然取出如此Z大的一枚栗子,该为美的高兴,还是该为它惋惜呢?美的已然形成了强大的营销势能,只是这种市场拓展的势能仅为利益驱动,近乎本能地攫取利益,在FI渐规范的市场上,它能将美的引向feldquo;美的”世界吗?在狼文化之外另觅企业文化的源头,或许中国企业才不会“暖风熏得游人醉,直把杭州作汴州”,真正拥有战略思考能力,而不是沾沾口喜于营销战术层面的“神出鬼没”。时间管理(TimeManagement)目录1什么是吋间管理2吋间管理方法3最新的吋间管理概念一GTD4时间管理的十一条金律[1]…:浅谈高校管理者的吋间管理[2]:时间管理的小故事[3]:时间管理——华为成功Z宝[4]6儿款在线的时间管理工具7参考文献什么是吋间管理吋间管理是有效地运用吋间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为•种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是,太多來自外界的干扰,随吋得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成i份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临吋找你需要讨论事情吋,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空描时间再来详谈。吋间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;笫三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、 做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花儿分钟的吋间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?三、 周围干扰因素?自控周围众多干扰因素,是吋间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、