物资临时计划管理办法.doc

文档介绍：生产物资临时采购计划及领料管理标准1、总则为规范物资临时计划及领料管理,完善审批手续,保证公司生产需要,特制定本标准。2、。。3、。。。,并保证采购和领料的物资是可以进入信息一体化系统验收、出库并结算的。,并及时安排计划员进行采购和仓库保管员进行发料。。。。4、《物资临时计划申报表》申报临时采购计划,申报表中物资编码、物料描述、规格型号、单位、数量、计划单价、金额、使用方向、项目名称、申报原因必须填写清楚、明确,对于内容不全的物资管理部可以退回。《物资临时领料申请表》申请临时领料,申请表中物资编码、物料描述、规格型号、单位、数量、项目编号、项目名称、任务编号、任务名称、工单号必须填写清楚、明确,对于内容不全的物资管理部可以退回。《物资管理标准》执行,使用部门必须在下月25日之前将上月临时计划在信息一体化系统中补齐所有手续。《物资管理标准》执行,使用部门必须在下月25日之前将上月临时领料在信息一体化系统中补齐所有手续。5、(总工程师)及经营副总经理审批后生效。。(总工程师)及经营副总经理审批后生效。、带班领导审批后生效。6、《物资管理标准》进行统计考核。,每推迟一天,考核500元。7、。7