文档介绍：班组管理与安全文化班组管理与安全文化魏引尚魏引尚教授教授国家安监总局安培中心国家安监总局安培中心E_mail:******@:******@??煤矿班组现场管理煤矿班组现场管理??班组安全文化分析班组安全文化分析??班组细化管理班组细化管理??班组文化建设班组文化建设——“——“6S6S””方法论方法论一、煤矿班组现场管理一、煤矿班组现场管理现场安全管理意义现场安全管理意义??班组的现场管理水平是企业的形象、管理班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的水平和精神面貌的综合反映综合反映,是衡量企业,是衡量企业素质及管理水平高低的素质及管理水平高低的重要标志重要标志。。??煤矿安全工作关键在现场,根基在班组。煤矿安全工作关键在现场,根基在班组。??煤矿安全与班组管理是煤矿安全与班组管理是““水水””与与““堤堤””、、““树树””与与““根根””的关系,只有将班组管理的堤坝夯实筑的关系,只有将班组管理的堤坝夯实筑牢,并时时检查防止跑漏,煤矿安全才有牢,并时时检查防止跑漏,煤矿安全才有保障。保障。班组安全管理方法班组安全管理方法??加强班组安全建设加强班组安全建设??一是一是组织落实组织落实。成立了安全生产委员会。成立了安全生产委员会,,有专管安全副有专管安全副矿长和安检科负责安全管理的有关事宜,并在各生产矿长和安检科负责安全管理的有关事宜,并在各生产队组、车间、班组设专职兼职安全员,建立健全矿、队组、车间、班组设专职兼职安全员,建立健全矿、科队(车间)、班组三级安全管理网络。科队(车间)、班组三级安全管理网络。??二发挥二发挥班组长班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的的作用。作为班组长,在企业中充当的是是一个一个兵头将尾兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率班组长要做好表率。。??班组班组安全管理制度建设安全管理制度建设??制定建立健全各级安全生产制定建立健全各级安全生产岗位责任制岗位责任制和与之和与之有关的有关的规章制度规章制度,有一套完整的安全管理,有一套完整的安全管理操作操作规范规范,,详细规定了各环节、各岗位的操作要求。详细规定了各环节、各岗位的操作要求。??实行安全生产实行安全生产重奖重罚重奖重罚,狠抓各项安全管理制,狠抓各项安全管理制度的落实。度的落实。??探索各类现场管理方法探索各类现场管理方法::““手指口述手指口述””??明确明确职责职责??实施安全生产工作中实施安全生产工作中““一把手工程一把手工程””,,明确规定各明确规定各科室、队组、车间、班组一把手是第科室、队组、车间、班组一把手是第--责任人责任人,,实行各级领导挂钩联系制度,推行实行各级领导挂钩联系制度,推行““一岗一责一岗一责””和和““一岗双责一岗双责””,层层签订安全目标责任书,层层签订安全目标责任书,,将与将与安全生产有关的安全生产有关的责任落实到人责任落实到人。。??在推行干部在推行干部安全管理问责制安全管理问责制中,力戒走马观花中,力戒走马观花式的形式主义,克服大事化小、避重就轻的好式的形式主义,克服大事化小、避重就轻的好人主义,各级干部以基层一线为工作核心,深人主义,各级干部以基层一线为工作核心,深入区队、班组进行指导、管理帮促工作。入区队、班组进行指导、管理帮促工作。??排查隐患,整改落实排查隐患,整改落实??隐患排查时现场安全管理工作的重要内容隐患排查时现场安全管理工作的重要内容,针,针对安全生产过程中出现的新情况、新问题,强对安全生产过程中出现的新情况、新问题,强化督查力度化督查力度,,开展拉网式检查开展拉网式检查,督促各项整改内,督促各项整改内容全面落实,排除各种隐患。容全面落实,排除各种隐患。??事故的发生尽管有许多不同的客观事故的发生尽管有许多不同的客观原因原因,但有,但有一点是相同的,那就是在一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有现场的安全措施没有得到很好的落实得到很好的落实。走马观花看现场,拿着记录。走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调:抓落实要在基层、抓落实,因此,要反复强调:抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实狠抓落实才能才能避免事故的发生。避免事故的发生。??班组班组安全教育安全教育??提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关