文档介绍：设备保养管理规定第一章总则第一条目的为使本公司生产设备的FI常保养、维护作业有章可循,并维持生产设备正常运转,降低设备故障发生率,特订立本规定。第二条适用范围本公司内有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护,均依本办法规定办理。第三条责任机构1・生产维修单位(为机械组及机电组)负责与生产业务有关的制氧设备、连铸设备、冶炼设备、轧钢设备、储存设备、电气仪表及杂项设备等的维护工作。使用部门负责所使用设备的保养,若使用部门难以明确的以管理部门为使用部门。第二章设备资料管理第四条设备基本资料的建立1•新添置设备安装、试车结束后,设备负责人应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明卩、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。、更换等异动情形,维修单位主管应依实际异动情形修正资料。第五条设备保养维护档案设备保养维护档案内容应包描设备重要部位、安装及试车状况、备品备件明细、检查基准、润滑基准、检修记录、润滑记录、设备故障原因分析及对策方案等。第六条设备检查基准的订立1•设备于安装试车完成后,维修单位主管应依据设备特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的《设备检查基准表》。2.《设备检查基准表》订立完成后,经生产技术部部长召集使用单位负责人讨论后,呈总经理核准公布实施。第七条设备润滑基准的订立1•维修单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料。,呈总经理核准公布实施。第三章设备检查、保养、润滑第八条设备检查、保养、润滑计划•年度计划设备主管应于每年12刀份,依检查润滑基准及设备运转状况,配合产销目标的设定,拟订下年度定期检修计划一式四份,呈总经理核准后,一份口存,一份生产技术部保存,一份使用单位保存,一份送总经理办备查。•月份计划设备主管于每丿」25H前,依据年定期检修计划,并参照当月设备实际状况,产销目标、备品零件情况拟定下个月份的《设备—川份检查保养计划》一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份存生产技术部,一份存使用单位,一份送总经理办备查。第九条检查、保养、润滑作业实施1・H常检查、保养、润滑设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定执行H常保养、润滑作业。⑴每班检修润滑的项目应纳入各级设备口主检查项目屮,并逐项检视。⑵每FI检修润滑的项目,由当FI早班负责人员于上班时逐项检查。⑶每周检修润滑的项目,由使用单位主管指派专人于工作完成后逐项检查。⑷前述检查人员应填报并汇整《设备保养检查表》由设备主管审核。呈生产部经理批示后,填写两份,一份口存,一份办公室存档管理。《设备—月份检查计划表》夕卜,还需参考《检修单》,于定期停机检修前,召集设备使用部门主管讨论停机检修的做法及人员配合。第四章保养工作总结第十条保养润滑进度总结1・每丿」5H前,维修单位主管应立即依据上丿」实际保养润滑检修工作情形,填报《—丿」份定制保养计划丿」报表》的实际进度,呈生产技术部部长核准后,一份存档、一份呈总经理办。若有未按计划进行实施项目,应予说明原因,并拟定补施H期,经生产技术部部长核准后,安排在下丿」份计划表内实施。各使用单位检查保