文档介绍：组织系统管理办法Ref:I-KH070300组织系统管理办法目的为规范公司经营秩序,保证合理的授权及管理线路,确保组织架构的顺利运行,特订定本办法。适用范围公司内组织架构、职务之设立、撤并等事项,悉依本办法办理。组织系统设立组织架构“公司”之下设“直属部”,“直属部”之下设“部”,“部”之下设“班(组)”;设立条件“直属部”下辖人数在八人以下时,原则上不再下设“部”级组织;超过八人时,可依业务状况及职能分工情况酌设“部”级组织;“部”级组织管辖人数应在三人以上,不足三人时应予撤销;“班(组)”级组织由部门根据具体职能设定,报人力资源/行政部批准后,列入组织架构。职务职称设置公司职务职称系列分为管理职系、专业技术职系及作业职系三大类;;;;以上具体分类内容见附件一。人员编制之设定主管编制“直属部”主管应为经理或高级经理担任;部门管辖人数在8人以上时,设高级经理1人,同时可下设经理1人;未满8人时,可设高级经理或经理1人;未满五人时,可设经理1人;“部”主管应为助理经理或经理担任;部门管辖人数在8人以上时,设经理1人,同时可下设助理经理1人;未满八人时,可设经理或助理经理1人。,每班次人数在10人以下,可设主任1人;每班次人数在10-25人时,可增设领班1人;每班次人数超过25人时,可再增设一名领班;工程维修部门从事同类工种之人数达到六人时,可设立专业班组,设助理主任1人,人数超过六人时,可增设领班1人;超过12人时,可设主任1人。一般员工编制“满负荷”原则,需提前对提请增设的编制进行工作分析(工作分析表见附件二),当相关工作量达到法定工作时间的80%以上时,方可申请增设编制;%者,岗位编制应予取消。组织的新设、改造及撤消组织的新设、改造及撤消应提前报人力资源/行政部审核;组织或人员编制未达规定设立条件的应予撤消。解释权本规定的解释权在人力资源/行政部。生效本规定自二OO七年六月一日开始实行,此前若有规定与本规定相抵触者,以本规定为准。上海港汇房地产开发有限公司二OO七年四月二十六日