文档介绍：绩效薪酬与年薪制基本概念及其优缺点?绩效薪酬:与员工绩效挂钩的那部分薪酬,它随着个人、团队或组织某些绩效指标的变化而变化。分为短期绩效薪酬与长期绩效薪酬。?优点:–有利于员工集中努力于组织目标上–有利于企业改善调整自己的支付水平–有利组织总体绩效的改善?缺点:–保证公正性手段较难–员工之间的竞争可能不利于组织总体利益–是可能产生冲突的原因之一–可能会破坏员工与组织之间原有的心理契约–可能产生程序过于复杂,员工难以理解的情况绩效薪酬的分类绩效加薪月/季度浮动薪酬佣金制(计件制、计时制、提成制)利润分享计划收益分享计划成功分享计划持股计划(干股制、实股制)股票期权年薪制(风险年薪或绩效年薪)个人短期绩效薪酬群体短期绩效薪酬短期绩效薪酬长期绩效薪酬综合性薪酬(长/短)绩效薪酬绩效薪酬的实施要点?绩效薪酬计划不能替代基本薪酬等其他薪酬计划?要注意绩效薪酬实施中的薪酬支付与组织目标保持一致?有效的绩效管理系统(完善的目标与实施办法)?建立绩效评价与报酬之间的有机联系?有效沟通?一定的动态性绩效加薪?年工资增长中与绩效评估等级联系在一起的部分?加薪多少取决于个人绩效评价等级、个人在工资浮动中的位置(个人的实际工资与市场工资比较)等因素?由于具有累加性、反馈滞后等缺点,所以有时一些企业采取一次结清方式(如年底红包,见一次性奖金)简单的绩效加薪规则绩效评价等级优秀良好中等合格不合格SABCD绩效加薪幅度N(等级中位×N%)43210绩效评价等级优秀良好中等合格不合格SABCD绩效加薪幅度档次22110以相对薪酬水平为基础的加薪规则绩效评价等级薪酬相对水平一分位二分位三分位四分位优秀7654良好6543中等5432合格4321不合格0000注:如果加薪后超过员工所在等级的上限,以到上限的差距为加薪标准。绩效加薪的问题与一次性奖金?绩效加薪特点:–有累加性–反馈滞后性?一次性加薪–一次性加薪一方面在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬累加效应所引起的固定薪酬成本增加,另一方面可以保持等级薪酬范围,不至于出现很员工都偏离岗位测评所得的基本薪酬,维护了基本薪酬的科学基础。月度浮动薪酬?月度浮动薪酬也称月度奖金,是根据员工月度绩效考核的结果,对其基本薪酬中的基准浮动薪酬进行浮动发放的那部分绩效薪酬。?这一薪酬的基准部分本来是基本薪酬的一部分,与基本薪酬紧密联系,当与绩效考核结果相结合进行浮动发放时,就成了绩效薪酬。月度浮动薪酬与绩效考核结果的关系举例考核等级A优秀B良好C合格D不合格分数95以上94-8584-7574以下基准浮动薪酬浮动比例基准浮动薪酬×120%基准浮动薪酬×110%基准浮动薪酬×100%基准浮动薪酬×90%,并提请绩效薪酬委员会评议任职资格月度浮动薪酬的实施要点?强化周期比较短,对员工短期激励作用很大。但是月度浮动薪酬的激励效果信赖于月度员工绩效考核,必须在月度考核机制比较完善的基础上实施这一绩效薪酬