文档介绍：1、有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A、执行计划CB、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?A、计划编制B、可行性研究DC、执行D、启动3、项目范围:A、只在项目开始时重要B、、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书DC、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是:A、改进了的成本估算BB、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况CB、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据--------进行评定,而产品范围则根据---------进行评定A、合同、核实CB、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符,标示符的名称是什么?A、质量检测标示符DB、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?A、成本/利益分析BB、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本CB、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的,因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要AC、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行?A、项目结束时B、、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是:A、组织工作DB、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块,以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?A、可以在80小时以下完成CB、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?A、范围管理计划、支持细节AB、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时,以下哪项被认为是重要的:A、财务记录CB、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------?A、绩效报告AB、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、---------包含详细的工作包说明。A、WBS词典AB、工作范围C、预算估算D、成本估算19、项目章程包括:A、前导图法DB、任务估算C、详细的资源估算D、项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大,范围的不确定性级别:A、保持不变DB、下降C、先降后升D、上升21、在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?BA、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么?A、项目进度计划BB、小组外购C、项目完工日期D、风险清单23、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围CB、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?A、强制最优化AB、对比法C、利益评估D、影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:A、用平实的语言说明了可交付成果的特征BB、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用。D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划BC、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:A、项目章程CB、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:A、性能B、现实性BC、便于使用D、成本29、以下各项中,哪项不是项目筛选得益评估方法的实例?A、利益-成本比率B、回收期DC、同行看法D、多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动?A、确认替代方案B、、决策模式D、分解31、项目范围变更控制系统是:A、一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程,用