文档介绍：:..-,确保通信工程的顺利完成。木程序适用于木部所有通信工程。--2009 。•。,根据策划需求,策划人员可召集部领导、各相关部门、各相关产站技术专家、等有关人员参加。,策划人员应拟制和提交《工程策划报告》,由工程管理部各相关部门审核批准后下发《工程任务书》。《工程策划报告》和《工程任务帖》由工程管理部各相关部门负责收集、管理和存档。,工程管理部各相关部门应确定工程的质量目标——匸程一次检査合格率、客八满意度指标。(-2009)和合同要求,策划人员应针对-工程所在地的地域特点和气候特点对工程中可能出现的特殊点、难点以及存在的风险进行充分考虑,提出相应的预防措施和解决办法,通常应重点考虑以下儿方而:a) 工期要求和本部可能投入的资源;b) 工程地域特点和气候特点对工程进度及质量的影响;c) 工程小是否存在新技术、新要求。,应设置必要的监控点进行监控;通常应对以下环节进行监控:a) 开工协调会b) 开箱验货c) 硬件、软件质量d) 设备割接与验收e) :办事处主任(项目部经理)为工程管理的第一责任人,通常负责的区域以省份划分,特殊的地域或重点工程可由工程管理部各相关部门直接负责监控,当工程所在地没有上述负责人时,工程管理部各相关部门应在策划时进行任命并下发《任命书》;软件安装调试和设备割接的监控责任人是相应产品的技术专家:工程质量的监控负责人是工程督导;工程现场便用的文件和递交的质量记录的监控责任人是办事处的文档管理员。,应确认每个施工过程具有相应的规范和检测标准,检查所有重要环节是否具有必要的流程或操作指导,对难点、特殊点制定必耍的操作指导书,从而保证每个过程正确的操作。、资源要求、质量目标等,按如下原则确定工程实施人员(工程督导、设备安装人员等)和物资资源配备:a) 工程督导能胜任工程要求并具有有效的上岗证;b) 为满足工程安装、调测及检验等方面的需求,明确所需的仪器、设备、工具、车辆及资金等资源。《工程策划报告》和《工程任务书》,其内容应包含以下要点:a)工程概况:b) 资源需求c) 工程成本预算d) 工程实施计划e) 质量目标以及保障措施f) 风险分析及应对措施g) 工程策划报告办事处主任(项目经理)任命书 工程师: