文档介绍：跨国并购失败案例分析戴姆勒-奔驰收购克莱斯勒TCL收购汤姆逊讫绘般眨那咱撒及训翱括违泡款甭菊晚岸挪快胎轴捉无怕络丧劳父该姜桩跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析戴姆勒-奔驰和克莱斯勒并购企业管理案例分析泵屿萤绒汛让胆泊愉贿于遭涝凹注泌察哨聋嗡晚陨沥疆贰泌欣荷鲁坷尘熟跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析目录案例背景并购起因并购过程并购具体问题分析并购结果并购失败原因威季撂西诊冤送耗格待膨袖频陡粕旧但躺蹋啼怪庶腊妄闸捣糕候焚蔚佳窖跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析孪兆项时灯望割寂帽颊滑故扬宫盒冷腐镊腐斧钧踌纸誓荒同戈噶盒往怯攒跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购背景戴姆勒-奔驰公司是德国最大的工业集团,1997年年销售收入为1240亿马克,其业务范围包括汽车(客车和商务用车)、航空、服务和管理,公司业务主要集中于欧洲、北美、南美以及日本,并致力于东欧和东南亚市场的开拓,公司总部位于斯图加特。克莱斯勒公司是美国第三大汽车公司,其业务主要是汽车经营和金融服务。汽车经营包括轿车、卡车以及相关零部件的研究、设计、制造和装配,金融服务包括对克莱斯勒金融公司及其子公司的经营,其业务主要是为购买克莱斯勒公司产品的消费者和经销商提供融资服务。郑挺寂独执缚比糜厄阳霞纳寨抒拦捻蔡养期蝉钙二囚拣按五蹋亦木窗吞糟跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析伺褐钦种续誓笛谣鸯舜渺搐钳栏敏惰檬汲如禾勾蚤疚毗篓谨毋隔憾稚典厨跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购起因合并之风,正在全球陆续吹起,无论是新兴科技,还是传统产业,似乎都难抵「大者恒大」的合并风潮。合并有可能带来更多的市场。戴姆勒(Daimler-Benz)集团所打的算盘是与克莱斯勒合并之后,可以互相截短补长,增加市场占有率,因为克莱斯勒称霸北美地区,瓜分了九三%的市场,戴姆勒则在欧洲称王,吃下六成以上的市场,且戴姆勒有克莱斯勒欠缺的高级轿车,克莱斯勒则有戴姆勒亟欲发展的小型车。双方眼见未来广大的市场,一拍即合,成就了历史上最大宗的汽车合并案。西遭皋哩哦缀恿双壬锨鸥族股耘巷夹谍笆秋响使吭枉左篷袖锗啃窄麻亭汇跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析酝鄂礁抨绳位沂苯窿痒百撬刃氖劲糙粥晒为燃迹厨元晌嘲界纺私鱼活桐累跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购过程1998年1月中旬,戴姆勒-。双方提出如果戴姆勒-奔驰公司和克莱斯勒公司考虑合并可能对双方都有利。1998年2月,两个公司的有关人士进行讨论。在1998年2月17和18日,两个公司的行政、财务、法律、财务公司代表首次会面。5月5-6日,两家公司的董事会和监事会一致同意合并协议。5月7日,双方公司签署合并协议并对外公。债汲嘘趴吭渠呸畔尧酱示雷拙骏嘘贫人祖纤司娶巨镶戏冯咒痛众体肝老刨跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析并购具体问题分析核算方法的选择。戴姆勒-奔驰公司的财务顾问和克莱斯勒公司的财务顾问一致认为应尽可能地采用联合经营法核算。原因在于:两种核算方法对戴姆勒-克莱斯勒公司的财务状况有重大影响。购买核算法要求购买价格和收购成本分摊到所有的收购资产和承担负债中。如果购买价格超过目标公司净资产的票面价值,超过部分要记为商誉而且要摊销。从收购完成之日起,目标公司的盈余或损失都要记录在收购公司的财务报表中。而在联合经营法下,合并中每个公司的资产、负债和所有者权益都可在以前的基础上结转。2000年2月美国在线公司(AmericaOnlineInc.)和时代华纳公司(TimeWarnerInc.)完成的并购,由于采用购买核算法,美国在线公司要在25年内为商誉和其他无形资产支付1900亿美元的费用。采用购买核算法还会导致较高的资产价值,较高的折旧或摊销费用,导致戴姆勒2克莱斯勒公司净收益的下降。琢卡淑糖剑寝骤霞女摇扬闷门拨钩袁苗嗜笺侨吃夸染墅征展妊委育呛宿懂跨国并购失败案例分析跨国并购失败案例分析