文档介绍：1工程项目管理课件1工程项目管理概论项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物,可以提高项目质量,缩短建设周期,节约建设资金。项目的特征:一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性。项目管理:就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。项目管理是一种运用系统理论和思想的管理方法体系,管理的对象是项目,其职能主要由项目经理执行,对组织的资源进行计划、组织、协调、控制,具有一定的约束条件。项目管理的特点:是一项复杂的工作、具有开创性(称为创新管理)、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。工程项目的特征:具有明确的建设目标、具有资金(源)和时间等的限制、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的特点:是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。工程项目管理的职能:计划职能、组织职能(包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整)、控制职能(预先控制、现场控制、反馈原理)、协调职能(人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调)。工程项目管理的内容:项目组织协调、合同管理、进度控制、投资控制(编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径、采取投资控制措施)、质量控制、风险管理、信息管理、环境保护。工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投资使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序、内在规律和组织制度。工程项目建设程序划分:项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和建设年度计划、建设实施、项目投产前的准备工作、竣工验收。2工程项目实施程序,是指施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤,包括:工程建设项目报建、开工前审计、委托建设监理、工程建设项目招标、签订施工合同、办理建设项目施工许可证、工程施工、竣工验收、建设项目保修。2工程项目策划与决策工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。按项目建设程序可分为项目构思策划和项目实施策划。工程项目策划的主要作用:明确项目系统的构建框架、为项目决策提供保证、全面指导项目管理工作。工程项目前期策划的程序:工程项目构思、项目目标设计、项目的定义与定位、项目系统构成、策划报告。项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。可行性研究的主要作用:作为工程项目投资决策的依据,作为编制设计任务书的依据,作为筹集资金和银行申请贷款的依据,作为与有关协作单位签订合同或协议的依据,作为工程项目建设的基础资料,作为环保部门审查项目对环境影响的依据,作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据,作为项目考核的依据。可行性研究的阶段:投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目可行性研究报告的评估。可行性研究的步骤:筹划准备、调查研究(市场、技术、经济)、方案的制定和选择、深入研究、编制可行性研究报告。可行性研究报告的内容:总论(项目概况、研究结果概要、存在的问题和建议);市场需求情况和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施情况;建厂条件和厂址方案;项目设计方案;环境保护;生产组织、劳动定员和人员培训;项目的实施计划和进度要求;国民经济评价和财务评价;综合评价与结论、建议。可行性研究的经济评价包括财务评价、国民经济评价和社会评价三个层次。财务评价是根据国家现行财税制度和现行价格,分析计算拟建项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力及外汇效果,以反映项目本身的财务可行性。国民经济评价是从国民经济的整体角度,3运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数,分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献,考察投资的经济合理性和宏观可行性。社会评价是分析工程项目对于实现人类发展目标,包括促进人类文明进步和环境保护所做的贡献与影响的活动。财务评价是国民经济评