文档介绍：:..优秀店长的工作内容专卖店的管理要出效益,才干休现整体的管理程度,怎么样增高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,木人认为,必需从店长抓起,丿占长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为啦抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,那就一个店的管理者。有许多店长対自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长那就这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列,”,方地方而都耍照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂店长的工作职责:,依据品牌的特色和风格执行销售策略。,执行上级指示,完成公司下达任务。,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。、帐簿制作、商品交接的准确无误。,商品陈列。。。。,登记并提供每天店内客流虽材料。,调节货场购物气氛。店长的工作重点:作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态那就老板,怎么样培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一•个有责任心的丿占长,对每天的工作细节,都要留心。店面营运一般分为三个时段。营业前:。。:①公司政策及当天营业活动的公布与传达。②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。③培训新员工,交流成功售卖技巧。④激发工作热情,鼓舞员工丄气。,专卖店要清点备用金。,传送公司。,整理工服,佩带工牌。2•专卖店的店长需督导收银作业,控制销售情况。(专卖店)。4•备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。、库房、试衣间的环境整洁。、模特展示,商品陈列。,防止货物丢失和意外事故的发牛。>的问题。,做好销售分析。,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 ,填写好当日营业报表。。留好备用金。。杜绝火灾隐患。。店内是否还有其他人员。、录用的初选・。。。、晋升、降级、辞退的意见。。。。。3・对店内的货w[调配冇决定权。知名公司店长手册一、 店长的身份1、 公司营业店的代表人从