文档介绍：word格式:..联想FDI的动因、决策与绩效分析【摘要】全球经济一体化的背景下,越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的可持续发展道路,跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决策。本文从联想集团并购IBMPC部门的案例为出发点,介绍并购时双方产业情况,联系邓宁的OLI理论和新新贸易理论,分析联想集团并购前的动因、决策过程以及并购后绩效。分析讨论本收购案例中值得我们学****的地方。【关键词】联想;IBMPCD;直接投资;跨国并购Abstract:Alongwiththeglobaleconomicintegration,,cross-,fullyanalysesitsmergerprocessandpost-’:Lenovo,IBMPCD;FDI;Cross-borderM&A一、企业介绍作为信息处理工具的PC和由此形成的庞大的PC行业,20多年来深刻地影响和改变了人们的生活,从而引发了人类文明史上一场从技术到文化的深刻变革。中国PC市场是内需拉动型市场,供大于求,促使众多企业为塑造品牌而大量投入,为消化库存和扩展市场而不断降价,最终导致利润空间越来越薄。PC生产具有明显的规模经济性,市场中寡头垄断正在形成,其竞争中心正在由技术和产品转向应用和服务。联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,合并IBM个人电脑事业部之后,目前在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,己经发展成为一家全球个人电脑市场的领导企业。IBM,即国际商业机器公司(InternationalBusinessMachinesCorporation)的英文缩写。1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,目前在全球拥有雇员31万多人,业务遍及160多个国家和地区。IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。20世纪50年代进入计算机领域后,在不到十年的时间里,IBM便以不可阻挡之势席卷了整个世界的计算机市场。多年来,IBM称霸于世界大型计算机产业及相关市场,主宰着国际信息时代的步伐。作为典型的跨国公司,IBM的经营机构遍布全球,经营触角伸及各地。在美国,IBM公司也被看作是美