文档介绍：摘要摘要:施工金业对工程成本造价的控制就是在满足项H合理的质量标准的前捉下,在建设项忖实施阶段把工程项H成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及吋掌握M场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。关键词: 施丄企业工程造价投标决策合同管理随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑帀场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(女装)施工金业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。,、质量和工期,同吋也是招评标时的一项重耍技术标的评定项1=1。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施丄定额,按招标文件提供的“工程量淸单”釆用实物量法编制投标文件。即首先依据木企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费川,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。“工程量淸单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项bl的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润Z间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承拟风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。2加强施工合同管理施工合同是工稈建设的主要合同,它将明确企业在工程承包小的权力和义务,将工稈投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项II经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量耍求严格、受地理环境和气候影响大等特点,在施工过程中,又经常耍与设计单位、建设单位、财政主管部门联系,所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价,提高企业的利润,应加强対施工合同的管理。首先应树立合同意识。不管是企业的决策层,还是执行层都应重视合同管理,认真学****国家有关法律、法规,学握业务知识,在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部合同管理,结合企业的实际情况,制定施工合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,规范企业内部合同管理,把投标工作和签订合同工作有机结合起來,制定出既保护企业自身利益乂满足业主要求和投标承诺