文档介绍：第三章管理决策判断题:1、决策本质上是一个系统的过程,而不是“瞬间”的决定。2、只要按科学的决策程序进行决策,就能作出止确的判断。3、程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略问题的决策。4、没有口标,就没有决策。5、在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。6、决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。7、按决策问题的可控程序可以分为程序和非程序决策两类。8、决策关键在于衡量各种备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。9、战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题,多为程序化决策。10、 “决策贯穿于管理活动的全过程,管理就是决策”是现代决策理论的观点。11、现代决策理论既重视科学的理论,又重视人的积极作用。12、有效的决策工作需要有创造力和革新精神。13、在现代组织里,决策往往是由个人作出的。14、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。15、应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。16、盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。17、战略决策就是氏期决策。18、决策一定要遵循严格的程序,不能随意跳过任何一个阶段,否则决策就会失误。19、决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。20、决策目标确定以后,还需根据客观条件的变化进行调整。21、从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。22、受决策者个性影响最大的决策类型是非确定性决策。23、组织的高层管理者经常要做的决定是H常程序性决定。24、进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。25、决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于非确定性决策。26、决策树的构成要索是概率枝、方案枝、决策点、状态结点。27、决策树的基木原理是以期望值为基础,进行最佳选择决策。28、决策过程的第一步是收集信息。29、公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。30、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。31、决策遵循的是最优原则,而不是满意原则。32、管理者在决策时离不开信息,信息的质量和数量直接影响决策水平,所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。33、企业主产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。34、程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。35、组织目标、方针的确定,销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。36、决策就是从各种可行方案屮选择最佳的方案。37、决策是整个管理的中心,整个的管理过程都是围绕决策的制定和组织实施而展开的。:1、受决策者个性彩响最大的决策类型是:( )A确定型决策 B不确定型决策C多口标决策 D程序型决策2、作为组织的高层管理者,他将主要负责:( )A日常程序性决策 B长远全局性决策C局部程序性决策 D短期操作性决策3、某金业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低,需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,金业考虑了三种方案。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:各方案损益值表单位:万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560-12-15乙方案704510-5丙方案8040155那么,用折衷法所选择最佳方案是( )。()A甲方案B丙方案C乙方案D都不是4、决策所涉及的问题一般与。( )A将来有关 B过去有关C现在冇关 D过去、现在、将来都冇关5、现代组织活动的成功与否关键在于。( )A信息的准确及时 B是否作了充分的调查C决策的止确与否 D组织内部的管理质量6、管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和( )OA决策手段先进B决策者应具备果断的决策能力C决策数据准确可靠D上述三方面都不是7、进行正确决策的前提是 o( )A了解组织的内部环境C冇良好的组织结构B组织制度的健全程度D上述三方面都不是8、 ( )旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。A战略决策B管理决策C业务决策D管理全过程9、在决策小起决策作用的应该是( )。A决策技术 C信息的准确及时B外部环境的影响D决策者10、合理决策必须具备的三个条件不包括( )。A口标合理 C有限合理、经济性B可靠的信息情报 D决策结果满足预定口标的要求11、战略决策主要是谋求( )。A组织口标的实际B从两个以上的可行方案小选择一个最佳方案C组织内部条件、外部环境和口标三方而的动态均衡D组织