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学管理必看的语录.doc

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上传人:pppccc8 2019/12/15 文件大小:72 KB

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文档介绍

文档介绍:1、 【决定你前途的12种能力】1、逆向思维能力;2、换位思考能力;3、总结能力;4、文字书写能力;5、信息收集能力;6、灵活处理问题的能力;7、冃标调整能力;8、口我安慰能力;9、沟通能力;10、企业文化的适应能力;11、岗位变化的承受能力;12、能做好份外之事的能力。你有这里面的多少能力?2、 【如何增加个人气场】1、要有一个坚定的目标。2、多交令自己成长的朋友。3、正面思维。4、多走路,多静坐。5、勤奋,坚韧。6、寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒不形于色,大事淡然。7、有底线,更有亲近感。9、大量学****将-切信息转化为自己的能量。3、 【建立职场人脉10人潜规则】1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2、不要总显示比别人聪明;3、让对方作主角,自己廿愿做配角;4、目中无人,让你一败涂地;5、常与人争辩,你永难赢;6、锋芒太露,下场不好;7、刺猬原则-保持适当距离;8、树一个敌,等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。4、 【如何培养你的管理水平?】:1、沟通无障碍。2、激励有创意(及吋激励比年终奖励重要)。3、进化不退化(什么让你痛苦,什么就让你强大)。4、修人先修路(改进过程而不是一味地驱使人)。5、相马更赛马(人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马)。5、 做生意的四大境界:1、第一层:想别人想到的,做别人做到的。2、第二层:想别人没想到的,做别人没做到的。3、第三层:想别人没做到的,做别人没想到的。4、第四层:想别人不敢想的,做别人不敢做的。6、 【最大的危机,就是没有危机感】:微软离破产永远只有18个月。2•海尔张瑞敏:每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。3•联想柳传志:你一打盹,对手的机会就来了。4•百度李彦宏:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了。5•亚信创始人田溯宁:只有忧虑者才能幸存。7、 【教你提高效率】1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天口学1小时,一年365小时,3年就可以成为专家。6、每周5天,每天花5分钟改进自己的工作,在5年里将使同一个工作被改进1200余次。8、 这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。到最后,你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单,你就能搬动大山。”——乔布斯9、 【洛克菲勒创富5大支柱】1、靠自己:别人的脚没法替你走路。2、靠用户:为了钱而挣钱的人,最终没钱可挣。3、靠情商:自作聪明的是傻瓜,懂得装傻的才聪明。4、靠诚实:可以骗敌人,但绝不能骗自己。5、靠远见:迈出第一步时,必须想好第二步。6、靠心态:财务破产并不可怕,可怕的是精神破产。10、 【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事;哪儿热闹往哪奔;短视老板短命店;贪大求全死得快;别人办事不放心;又要马儿跑,又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。11、 【企业人工作的基木守则】1、永远比上司期待的工作成果做得更好;2、懂得提升工作效能和效率的方法;3、•定在指定的期限完成工作;4、工作时间,集中精神,专心工作;5、任何工作都要用心去做;6、要有防止错误的警惕心;7、做好整理整顿;8、秉持工作的改善意识;9、养成节省费用的****惯。12、 【人生之鉴】1、大喜易失言,2^大怒易失礼,3^大惊易失态,4、大哀易失颜,5、大乐易失察,6、大惧易失节,7>大思易失爱,8、人醉易失德,9、、 【管理团队的“34323”法则】1、三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己;2、卩q颗心:爱心、耐心、细心、真心;3、三个慎:慎言、慎行、慎独;4、二个容:从容、宽容;5、二个大:大境界、大目标、大格局。14、 1、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。2、每一日你所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,所以每一日你都耍更积极。今天太宝贵,不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀,抬起下巴,抓住今天,它不再回来。3、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。15、 【驰骋职场必备的八个黄金句子】1、我马上处理。2、我们似乎碰到一些状况。3、我认为xx的主意真不错。4、这个报告没有你不行啦!5、让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?6、我很想知道你对某件事情的看法。7、是我一时失察,不过幸好……8、谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。16、 【领导力的四大境界】境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付