生产进度控制管理流程.doc

文档介绍：生产进度控制管理流程
制订生产日程计划
生产日程计划实施
生产进度异常处理
生产效果
评估与协调
开始
生产部根据生产计划编制生产日程计划
生产部将生产日程计划下发至各生产单位
各生产单位根据生产日程计划向生产车间下达生产指令
各生产车间按照计划的要求,执行生产任务
各生产车间及时将生产进度情况上报生产部
生产部对各生产车间的进度状况进行分析
否
是
是否有异常
结束
生产部找出生产进度异常状况产生原因,并拟订相关措施下发各生产单位
生产部对校正后各生产单位的生产进度情况进行评估
效果良好
否
是
生产部告知市场部与客户进行交货时间协商,做好相关协调工作